新零售自出現發展到現在，給人們的生活帶來了一系列的變化，包括消費者的購物方式、商家的銷售方式等等，這些變化有好的也有壞的，總的來說新零售給許多人帶來了機會。那么，廣義新零售下有哪些機會？這里友數小編跟大家分析分析。

1.便利店等線下中小業態的機會

對于線下的中小業態，我一直認為中國的便利店是有機會的，這個業態的機會和整體的商業進化是有關的。之前中國便利店發展的速度比較慢，但這兩年獲得了越來越多的融資認可。從宏觀層面說，便利店的崛起和人口有關。首先是人均收入水平提高，其次是城市化、中心化的人口居住結構。

現在便利店和資本、技術有一定的整合，它們屬于廣義的新零售，但是也不用看的那么玄乎，還是那句話，便利店的崛起是和人口相關的，資本只是看到了這種趨勢，助力一下。

技術層面上，便利店現在利用的主要還是IT系統，在這個時間點上，IT系統是有一定先進性的。其他技術，現在還沒有大的應用。技術本身有多先進、多時尚，不會引起零售人太大的注意，大家還是從結果考慮，假如這些技術可以帶來效率的極大提升，帶來很多商業利益，那這些技術自然就會受到歡迎。

現在線下還是有很多機遇的，因為現在線上基本被巨頭壟斷，出來的東西最后也被他依附。但是線下還沒有被整合，還是區域割據的狀態，所以還有機會。

2. 新品牌的階段性流量紅利

從廣義新零售來講，現在有一批新品牌企業崛起，比如說三只松鼠、周黑鴨、江小白、喜茶等，它們占據了細分品類先期巨大的流量紅利。

一個時段的流量紅利對品牌的崛起有著無比重要作用。品牌商都是流量階段性紅利的受益者。當下，新品牌的產生也與其品類對應的渠道流量紅利有關。比如小米生態鏈的的品牌成功與小米網的流量紅利不無關系。

產品的品類特質會決定品牌的流量，從而決定這一品牌的長期發展。當前一些茶飲品牌，如現在很火的日本新式茶飲，通過在營銷上的做法和對茶飲產品的創新得到了巨大的網絡效益，擁有極大的流量。但是我對它未來的長期發展還存有疑慮。

因為對茶飲品牌的思考還需要回歸茶這個品類本身。我認為像茶這樣的品類是比較辛苦的，因為它的變換是有窮盡的，而消費者本身又是喜新厭舊的，它得不斷改變它的姿勢才可以維持流量。

一個品牌如果可以穿越多個周期，保持自己的產品特性，大眾就會對這個品牌形成獨特的記憶，這種獨特的產品記憶可以轉化為長久的流量。品牌就是一定流量條件下消費者的信任和彰顯。比如我拿出茅臺說喝茅臺，這叫彰顯。

3.圍繞新人群變化成為一種核心能力

現在很多新品牌都在提以消費者為中心，其實核心關注點是新的人群。我們得明白，人群和業態的關系是業態因為人群變化而變化，而人群是不會為業態變化而變化的。

現在90后、00后的消費者逐漸崛起。這些年輕人其實是更理性的消費者，因為他們什么都見過，不會像我們當年那么盲目，沒見過才會瘋狂。

現在的年輕人什么都見過，所以某種程度上，90后往后的年輕人對事物就是一瞬間有那么點興趣。所以現在商家獲取注意力越來越難，商業周期越來越短，越來越難持續。

這給商家帶來的考驗就是，變化成了一種核心能力。我們需要不斷加強刺激，制造話題，才能吸引人。現在一些IP化的品牌以及做產品內容化、社交化的品牌比較火，它們本質上都是增加了體驗，吸引了人群，滿足了消費者的需求。

4.微信生態中有可能長出大平臺

在新消費業態中，我們看到一端是新品牌的不斷推陳出新，但另一端，比如一些不是那么新的商品，通過渠道和價格優勢，也在支撐一些線上平臺快速發展。簡單來說，這是個人群切分的問題。

電商層面，天貓和京東兩家切分了大量的流量，但依然有流量是閑置的，拼多多崛起的原因就是因為它利用微信，對接了還未被吸入的那4億流量。如果未來，它可以繼續演化，形成一種自洽的邏輯，那它是有機會成為一個大平臺的。

我認為未來三五年，微信生態里會延伸出很多新的流量玩家，這些玩家都是特別值得關注的。而且不論是細分領域還是垂直方向，只要流量足夠，都能做。

看完之后大家是否對新零售時代背景下的機會有了更清楚的認識，認識新零售擁抱新零售，相信您能取得成功，若有其他相關咨詢請聯系友數。