新零售到底是什么？我們應該怎樣理解新零售？這是很多試圖進入新零售的人想問的，這里友數新零售小編就為大家分析分析。

理解新零售有二個路徑：一種是以傳統零售為主比如傳統的實體經營和傳統的渠道，這個路徑更側重于創業者和經營者，適合中小微企業者的現實理解;還有一種路徑是以共享經濟發展比如大供應鏈的平臺發展即S，然后再從大供應鏈在共享經濟下的應用，B2C電商領域的升級比如供應鏈的升級即S;線下深度化服務和智能化端化的融合。

那么我們創業者和經營者就從底層的傳統零售發展的路徑來理解，這樣會更加現實和清晰一些：

首先咱們看實體經營者有哪些核心難題呢?一是客源即沒有人來;二是貨少即貨多的壓錢呀有庫存呀;三是服務無法支撐起銷售即人家來店里不買就走了，也沒有其它的鏈接手段。其次，我們看看零售端的流通渠道，特別是個體的品牌企業，進大的商超賣場費用太高，全國招商呢效果也不好了，單一產品經常被傳統的B2C電商平臺比如天貓和京東擠壓價格，怎么辦呢?

這時就出現了新零售的概念?即我們可以對接大的供應鏈平臺即S，可以理解為全球海量的產品都在這個平臺上，是許多家品牌商的融合體，那這時我們就可以在線上開個商城，可以理解為：某S2B2C模式新零售，即S供應鏈，對接那些想創業的經營者即B，這個B即經營者和創業者去服務于自己本區域內的或是社交化關系下的C即消費者和顧客，而這時有二個關鍵：即B服務你消費者即C，平臺得給扶植和好處呀，所以這里就出現了：

返利和分銷(新零售是嚴格的2級，即強關系為主)，而現在很多以新零售為概念的平臺在這里就分成了“多級”這就是類似傳銷了，同時這個產品的返利一定是以“價格實惠，真實，你不能虛假和虛夸，如果虛假功能和虛夸利潤，那就變味了，就是涉及違規甚至違法了”。

那么，我們再以另一個路徑來分析：即以B2C電商平臺，比如以京東為例，必定新零售的全新模式是劉強東落實的，馬云只是提出了概念和方向，而劉強東是實實在在的干出來的，比如，京東為什么做新零售呢?

一是京東結合自己的發展，在產品品控方面有質疑，那京東就要加強這塊了，所以提出了：大力加強供應鏈和物流鏈，然后提出“無界新零售”，這里的“無界”簡單的理解就是線上線下，其實還包括一個重要的概念就是“社交化商業”，什么意思呢?就是無處不社交，也不處不商業，無處不成交的意思。

那為了更好的做好這個“無界新零售”就要解決三點嘛，一是供應鏈;二是智能化終端;三是線下的深度化發展;因為人家做線上已很牛了嘛，所以這時零售就開始從“人、貨、賣場”轉型到了“人、社交”，所以線下的實體店更多的是做社交化深度服務，同時增加了智能化的終端設備，這些都是更好的為了線下服務的。

以上就是友數關于新零售是什么和怎樣理解新零售的分析，希望以上分析能給大家帶來幫助，若有其他相關咨詢請聯系友數。