新零售這個詞大家已經耳熟能詳了，自新零售誕生以來，各大企業和商家在經過短暫的觀望之后開始紛紛入駐新零售，對自己線上網絡商城系統和線下實體門店進行改造和整合，最終達到深度融合的目的，適應新零售發展的潮流，做出轉型是現代企業得到可持續發展的關鍵。

馬云提出“新零售”概念之后，人們開始將關注的焦點聚焦在了“新零售”身上，而且開始了不斷布局新零售的過程。對于傳統的互聯網巨頭來講，他們布局新零售的方式較為直接，那就是通過資本的方式與傳統零售商家產生聯系，從而深度布局線下的購物場景

盡管線下的場景是新零售時代的主要流量入口，但是如果僅僅只是一個改換了門頭的傳統店鋪，缺少了新技術的填充，那么即使完成了線下場景的布局，用戶距離真正意義上的新零售還是很遙遠。只有真正將新技術應用到新零售當中，重塑傳統電商的“人”、“貨”、“場”三種元素之間的關系，才能讓新零售真正落地，而非僅僅只是一種概念的改變。

正是由于商業模式的不同，所以才最終決定了我們不能用電商思維去看待新零售，同樣也決定了新零售與電商有著本質的區別。在電商時代，電商平臺主要是通過給B端用戶輸送流量的方式來達成盈利的目的，當單純的流量供應難以起到真正有效的作用之后，通過更多的賦能方式來供應給B端用戶，從而實現B端用戶的升級改造，從而激發其用戶的活躍度，讓消費升級下的用戶更加容易買單，這才是新零售需要破解的發展難題。

然而，事實情況卻是，人們僅僅只是關注線下場景的布局，依然是想要通過線下的場景布局來彌補電商實現的不足，最終讓新零售淪為了電商的優化方案，而不是一個完全區別與電商的全新事物。如果按照這種邏輯發展新零售的話，那么新零售的發展勢必又將陷入到新的困境里。這種方式非但無法真正破解電商的痛點和難題，而且甚至還有可能將新零售的發展帶入到新的死胡同里。

場景的不同。電商時代的場景主要是集中在線上的，電商巨頭們所做的主要是將海量線下的用戶盡可能多的吸引到線上，通過互聯網技術的去中間化來實現傳統零售效率不高的目的。新零售時代的場景則是不再僅僅只是單純的集中在線上，而是更加在乎的是線上和線下的統一，通過線上和線下的統一來實現行業效率的再度提升以及用戶痛點的根本消除。

我們聽著馬云為我們描繪的“新零售”藍圖，卻始終都觸碰不到“新零售”的本質奧義。新零售這個曾經被諸多概念加持的新風口，開始變成了一個只有那些傳統互聯網巨頭苦苦堅持的存在。這一景象與當年的電商有著幾分相似，或許正是因為真理往往掌握在少數人手里，所以，當下的市場里，我們依然找不到幾個真正符合新零售本質概念的樣本。當新零售淪為概念的風險增加，我們或許更加需要從另外一個角度去思考和探尋新零售的本質奧義。

或許，你僅僅只是看到了馬云在云棲大會上提出的全面擁抱新零售的義無反顧，卻并未看到這背后電商時代落幕的尷尬。用戶活躍度持續不高、營收模式遭遇瓶頸、商家不滿意度增加都在困擾著傳統電商，在這個背景下，或許只有轉型才是未來獲得更大發展的關鍵所在。

當電商時代的紅利逐漸減退的時候，新零售被推到了歷史前臺，但如果我們按照電商的思維和邏輯來看待新零售的話，新零售必然會陷入到電商發展的困境里。所以，我們看到馬云在提出“新零售”概念的時候，將新零售看成了一個與電商完全不同的存在。

新零售時代的驅動力主要來自于大數據、云計算、智能科技為代表的新技術，這些新技術同互聯網最大不同就是它們的作用并不是通過優化業已形成的供需兩端的對接渠道來實現的，而是通過深度介入到商品生產的具體流程里，從而實現行業效率的再度提升。這種方式不僅能夠解決行業固有的痛點和難題，而且能夠真正從根本上提升行業的發展效率，真正將行業的發展帶入到一個全新的發展階段。

商業模式的不同。電商時代的商業模式是B2B模式，而新零售時代的商業模式是S2b模式。B2B模式的思維是流量思維，考慮的是如何將電商時代的元素加入到平臺上，從而讓供需兩方在平臺上實現更加高效地對接;S2b模式思維是賦能的模式，考慮的是如何通過對b端用戶的深度賦能來實現行業的深度變革，從而帶來的是行業內在效率的提升，并且從根本上滿足用戶消費升級的基本需要。

盡管阿里巴巴全面加持新零售讓更多人看到了新零售的發展前景，但是由于新零售需要諸多新技術加持其中，所以它漸漸淪為了一個只有大型互聯網公司才能參與的存在。隨著未來新技術的逐步發展成熟，新零售為我們展現的發展畫卷將徐徐展開。在新零售的風口下，依然存在著一些試圖通過概念加持來獲得資本關注的投機者。然而，如果僅僅只是借助新零售的概念，而不去真正介入到新零售的具體落地實踐當中，那么新零售真的會淪為一種概念，無法實現作為一種新物種的全新進化。

新零售的出現給傳統門店零售行業帶來了巨大的沖擊，無人店、盒馬鮮生等都是新零售發展的例子，它的出現促使傳統行業實體門店及時做出轉型以適應時代的發展，希望以上分析能給大家帶來幫助，若有其他相關咨詢請聯系友數。