一年多前，新零售還只是馬云口中的概念，如今卻成了無數垂直電商的“救命藥丸”。或許不少新零售玩家仍在繼續著O2O的基本模式，但在新的風口到來時，總有一些玩家成了其中的幸運兒。

　　當人口紅利逐漸消失的時候，“零售”這個詞要比“電商”更加恰當，線下講求的是“地段”，本質上也是人流，與電商平臺的流量思維無異。只不過少數綜合類電商巨頭拿走了90%以上的流量，大批聚焦于差異化商品或服務的垂直電商，一直掙扎在盈利的邊緣。

　　新零售的出現，被不少垂直電商平臺視為新的拐點，在布局、營銷上迅速向新零售靠攏，但這會是垂直電商的活路嗎?

　　4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，雙方已經簽訂收購協議，阿里巴巴將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

　　與此同時，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，待交易全部完成后，餓了么創始人兼CEO張旭豪將繼續出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰略特別助理，負責戰略決策支持。

　　阿里巴巴集團副總裁王磊(花名：昆陽)將出任餓了么CEO。

　　阿里巴巴強調，收購完成后，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營，餓了么的所有合作伙伴及商家的權利都將得到一如既往的尊重。

　　餓了么將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。

　　阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了么作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展，完成阿里新零售走向新消費的重要一步!

　　新零售的本質：用技術改造零售業，目標是降低成本、增加效益。

　　新零售模式，讓普通消費者變成了消費商，共享經濟紅利。

　　新零售的任務只有兩個，一個是回歸，把應該做好的持續不變的東西做好，如商品，服務，誠信，對顧客的起碼尊重等，另一方面是創新，在技術，需求，成本，大環境變化背景下，尋求模式，投資，組織，商品開發，渠道，營運技術，商業設計，服務方式，與溝通等方面的創新。不變的東西叫回歸，可變的東西叫創新，兩者相交融合就是永不過時的“新零售”。

　　今天的零售“新”在哪里?真正的零售是從百貨開始的。

　　從原始經濟的物物交換，到小攤位買賣，再到后來的百貨商店、連鎖店。零售業演進的邏輯，根本上并沒有突破“貨、場、人”三個要素的變化。

　　商品生產需要批量化，所以早期零售關注焦點就是“貨”，大家把貨組織起來拿到一個地方賣，貨的批量化越來越大，賣場就越來越大，于是就有了“場”的變化。中國在舊零售上一直以組貨、調配、和客流區位作為運營核心。從來不以消費者集合為核心。

　　工業化解決了商品整合與調配的問題，信息革命解決了效率問題。直到進入互聯網時代，電子商務讓客流從單一線下分散到線上，零售的關注點才開始集中到“人”。

　　最后，總結一句話就是：線上壟斷完了，開始壟斷線下，壟斷才能創造超額利潤