HiShop最新消息，按照現在的零售市場形式，傳統零售企業急需進行轉型與變革，新零售變革怎么才能做好呢?看看下面這種方式。

　　從目前的形勢看，在線上企業快速推進線下融合發展的環境下，線下企業的新零售變革不能再等待了，需要馬上行動。

　　面對當前的市場環境，零售企業特別需要看清當前的新零售變革到底需要從哪些方面突破。

　　對零售企業來講，最緊迫、最重要、最關鍵的問題是要首先解決好企業的來客數下滑的嚴峻問題。不能有效解決企業來客數的下滑，企業所做的店鋪調整、商品調整等一切工作，都難以產生應有的結果。

　　根據我對行業的研究，當前的新零售變革，首先要走好以下這關鍵的四步：

　　鏈接顧客：

　　當前，零售企業對鏈接顧客的意義、價值的認識嚴重不足。

　　必須要看清，在當前的環境下，運用互聯網的鏈接手段建立起與你的目標顧客的實時鏈接是新零售變革的首要一步。

　　當前的中國社會已經是高度的互聯網社會?；ヂ摼W社會的一個重要特征就是鏈接。微信已經實現了人與人的鏈接、人與信息的鏈接、人與商品的鏈接、正在逐步打通人與商店的鏈接。馬上到來的物聯網社會時代，更要實現萬物互聯。

　　鏈接所帶來的價值是非常巨大的。它所產生的實際商業意義，相對于非鏈接環境下更是無法對比的。譬如，我們現在每一個人已經充分體現到微信的實時鏈接所帶來的便利與高效，如果把這種鏈接轉化到零售運用中，它所帶來的商業價值無比巨大。

　　面對當前的零售環境，面對來客數持續下滑的嚴峻局面，顧客資源已經成為零售企業的最重要資源，有效解決來客數持續下滑已經成為零售企業的當務之急。面對當前的問題，零售企業迫切需要盡快采取新的互聯網手段，建立與目標顧客的鏈接，從根本上解決來客數的持續減少，為有效營銷好顧客資源奠定基礎。

　　目前，一些新零售創新企業已經走在了前頭。盒馬模式、永輝生活已經通過會員制、顧客全注冊方式，實現了顧客全鏈接，生鮮傳奇APP上線，兩天時間下載注冊顧客達到1500人。

　　鏈接顧客一定是新零售變革調整的關鍵一步。目標是通過鏈接，首先實現顧客信息的數字化，實現與顧客的在線實時鏈接，實時互動，并可以輔助微信群等其他的一些互聯網手段，有效增強顧客粘性，終極目標是打造終身價值顧客。盒馬的顧客營銷已經基本實現這些目標。

　　鏈接顧客的手段可以是APP，可以是商城注冊。一定是要通過鏈接，能夠獲取顧客的基本信息，能夠完整記錄顧客的消費信息，能夠與顧客實現互動，能夠更好的帶來顧客的消費體驗(譬如生鮮傳奇推出的一鍵呼叫店長、顧客自主退貨等)，能夠有效支持滿足目標顧客的更多購買方式(到店、到家、020等)，能夠為未來在數據積累的基礎上實現智能化推送等。

　　自助收銀一定是輔助推動顧客注冊的有效手段，企業一定要重視推動自助收銀，通過自制收銀，實現顧客注冊。

　　打造符合目標消費者需求的品質化生活方式解決方案

　　面對當前商品極大豐富的市場環境，商品對于消費的影響力已經在下降。不論是品牌商品還是企業的自有品牌。目前總體分析，依然靠商品的新奇特、靠商品豐富已經很難有效影響顧客。

　　面對電商更多、更快、更近的快速發展，也在推動零售店要轉換經營思路。從實體店的現實情況看，商品的豐富程度很難與電商對比，僅淘寶店就達到幾百萬家;特別是電商正在快速提升物流效率，京東、天貓基本在一些主要城市實現了半日達，未來的到家效率還將得到提升;今年以來，一些無人店、自販機、無人架等新模式，已經走到了與消費者更近，走到了小區樓下、辦公室里。

　　從盒馬運行成功的案例來看，目前消費者，更需要的是“生活解決方案”，盒馬聚焦吃的場景，為目標消費者提供了基于吃的解決方案，深得消費者的歡迎。

　　超市+餐飲不能簡單定義為+餐飲，實際上是零售由售賣簡單商品，變成為消費者提供生活解決方案。使以往，買到商品還需要家庭勞動解決的問題，在零售店得到更完整的解決。

　　包括名創優品的發展，也在一定意義上說明消費者需要的是一種生活解決方案。名品優品的模式，是為目標消費者提供了一種滿足個性化需求的解決方案。

　　零售的變革，需要改變以往的定位，要根據當前的消費需求變化，根據當前的市場環境變化，調整由以自我為中心的經營商品組織，轉變為圍繞目標消費者需求，打造品質化需求解決方案上來。

　　打造場景化與體驗式賣場，重新定義零售店的價值

　　打造圍繞目標消費者的品質化生活需求解決方案的主要實現手段是打造場景化、體驗式的新零售賣場。

　　在當前的市場環境下，需要重新定義門店的價值：零售店已不僅僅是商品售賣功能，零售店首先是顧客的鏈接器，是體驗中心、社交中心。零售店需要重新打造門店的新價值。

　　相對于線上企業來講，線下零售店的最重要的價值就是體驗。當前，要把打造場景化零售作為提升門店體驗價值的主要入口。要圍繞目標消費者日常生活需求，按照品質化的需求解決方案，重新打造場景化的賣場布局。通過這種場景化的布局調整，為消費者提供一種相對完整的生活解決方案。從一定意義上講，也是實現賣場由以往的顧客找商品，轉變為商品找顧客，通過場景化，使商品能夠主動觸達消費者的購買需求。

　　當前的門店調整，要努力增加社交屬性，商品不在多，留住顧客是關鍵。盒馬模式門店只有6000左右的SKU，真正的預包裝商品更是優選，但依然可以更好的滿足目標顧客的需求，值得思考。

　　本身現在很多門店，商品的動銷比率不足80%，周轉天數30天以上，與其不動銷、動銷較差的商品占據門店，不如減少商品、減少貨架，增加門店的顧客休閑區，增強門店的社交屬性，提升門店的體驗價值?，F在的日系便利店都在做這樣的調整，便利店寸土寸金，其他的店更需要這樣的調整。

　　在當前環境下，門店的體驗功能、社交功能應該成為門店的標準配置。

　　門店增強社交屬性、體驗價值的方法很多，可以+餐飲、+咖啡+水吧等，但是一定明確，所做的社交、體驗一切的指向是流量，一切的目標是找到顧客、產生影響、增強粘性、打造終身價值顧客。如果偏離了這一主題，就是偽命題。

　　由營銷商品轉向營銷顧客，打造顧客價值

　　零售的市場環境已經發生改變，零售的營銷模式需要及時變革。

　　零售的發展已經走過了三個階段：商品主權時代、渠道主權時代，目前已經進入消費者主權時代。在商品主權時代、渠道主權時代，以商品為中心的營銷模式是正確的，是可行的。但是在消費者主權時代，消費者已經成為零售的主導因素，營銷需要盡快有營銷商品，轉變為營銷顧客上來。

　　新零售營銷的主線是：找到顧客、建立鏈接、產生影響、增強粘性、打造終身價值顧客。

　　客流減少、流量到頂對零售企業來講是必須要正確面對的市場現實。

　　面對這樣的市場環境，張瑞敏分析指出：整個家電企業還有沒有出路?肯定是沒有出路了。只能從賣產品，轉向打造終身用戶。

　　零售企業更必須要清醒地看清這一嚴峻的現實。如果還只是盯著商品、價格，真的是沒有出路了。必須要從賣商品，轉向打造終身價值顧客上來。

　　最近新當選的連鎖協會會長裴亮指出：新零售，零售首先需要轉變為流量零售。我的理解：流量零售就是以顧客為中心的零售，是以經營顧客為中心的零售。

　　所以，新零售營銷必須是以顧客為中心。新零售營銷的主線必須是：找到顧客、建立鏈接、產生影響、增強粘性、打造終身價值顧客。

　　新零售營銷的方法：場景、IP、社群、傳播

　　互聯網新時代，新零售營銷必須要運用新的營銷手段。

　　新零售時代，“場景”不再是一個簡單的名詞，是將人的精神、記憶、情感與實體空間融合的一種創造、一種思維，是以人為核心，伴隨著新洞察誕生的新生活方式。場景營銷要成為新零售營銷的核心。

　　互聯網社會一切營銷都必須是基于傳播，能夠產生二次傳播，能夠造成顧客的主動傳播，沒有傳播就沒有營銷;傳播的最大機會點、信任點是社群，只有在社群的環境下，能將傳播的有效值放到最大;傳播什么?IP。劉春雄教授把在互聯網環境下的IP稱為【自主傳播能量】。

　　企業務必要構建基于互聯網環境下的新營銷體系。建立新的營銷組織，賦予新的營銷創新機制。高度重視公眾號的新營銷價值，公眾號一定能夠在找到顧客、鏈接顧客、影響顧客、創造顧客價值方面發揮重要作用。

　　要學會運營微信群，群的營銷價值非常之大。我觀察了盒馬的門店微信群營銷，做的非常好。我認為盒馬模式的成功，微信群營銷發揮了非常重要的保駕護航作用。

　　HiShop新零售系統，是為傳統零售企業專業打造的新零售解決方案，幫助企業快速搭建新零售平臺，實現線上線下門店，會員統一管理，統一營銷。