生鮮電商1.0時代，大量的是效仿傳統電商的經營模式，選用城市中心倉 貨運物流管理體系，來進行生鮮食品商品的派送。但生鮮食品商品的耗損極高，再加上冷鏈運輸昂貴的花費，為生鮮電商產生了極大的成本費工作壓力。另外隔天派送的方式不能滿足用戶立即達的要求，終究沒法實現深層沉定用戶。

　　生鮮電商2.0時代，以易果生鮮、叮咚買菜為意味著的的小區生鮮電商，剛開始擴大類目，合理布局前置倉模式。運用關鍵商品——新鮮水果來開啟銷售市場，再將類目拓展至蔬菜水果肉食品，創建生鮮食品類目上的環城河。再加上聚集遍布于各住宅小區周邊的前置倉，考慮了用戶立即達的買東西要求，實現了對用戶買東西的快速響應。

　　那么到底什么叫前置倉模式呢?今日就給大家解釋!

　　一、前置倉模式

　　通俗化而言，便是一種更挨近顧客的倉儲物流方式。在派送步驟中，經銷商只必須對前置倉供應，對顧客的派送則由前置倉來進行。

　　二、前置倉模式的優點

　　1.時效性強

　　現階段，生鮮電商的關鍵消費群體年齡段在20-35歲中間。

　　這些人工作忙碌，日常生活快節奏，注重高效率和便捷水平，沒有不必要的時間消耗在農貿市場里，因而挑選了在生鮮電商服務平臺買東西。

　　前置倉模式正好考慮了這類人的消費市場，根據設定更挨近顧客的庫房，解決了一般社區生鮮“最后一公里”的難點，基礎實現1小時內送菜上門，及時性十分高。

　　2.緩解分揀壓力

　　生鮮電商服務平臺在發展趨勢做到一定的經營規模以后，由于訂單信息量的增加和訂單信息內容的繁雜，給總公司庫房產生十分大的快遞分揀工作壓力，爆單時乃至會出現工作中到零晨的現象。

　　前置倉模式則是提早將總公司庫房的商品進貨到服務平臺設定的前置倉中，由前置倉來進行對用戶訂單信息的快遞分揀貨車配貨，減輕了總公司庫房在快遞分揀貨車配貨上的工作壓力。

　　三、運用前置倉模式的平臺

　　1.每日優鮮

　　每日優鮮創立于2014年，歷經兩年的沉定，在2020年10月進行新一輪4.95億美金的股權融資，也是生鮮電商領域現階段最規模性的股權融資。

　　知名游戲玩家的工作經驗也讓每日優鮮意識到價格競爭的缺點，因此轉為致力于出示高品質生鮮食品商品，將用戶感受、運營品質做為新的發力點。

　　現階段，易果生鮮在全國各地20好幾個大城市創建起“大城市快遞分揀管理中心 小區前置倉”的極速達冷鏈運輸管理體系，為用戶出示更快三十分鐘送到的服務項目。

　　每日優鮮慎重股票建倉不盲目跟風擴張，根據減少耗損、履行合同成本費，提升客單量，給自己構建了一條牢固的環城河。

　　2.叮咚買菜

　　主推“線上菜籃”的叮咚買菜，在全國各地設立了700好幾家前置倉，合理布局好幾個挨近小區的庫存量點做為倉儲物流轉運站。

　　在派送時，由美團騎手依據派送部位的不一樣，就近原則提貨開展配制，在短時間內進行訂單信息派送。

　　叮咚買菜的履行合同高效率現階段在領域內數一數二，在一部分前置倉合理布局健全的地域，更快可實現二十分鐘送到，巨大水平的確保了生鮮食品商品的質量。

　　叮咚買菜最近每月營業收入超12億，預估今年，全年度GMV將要邁進100億經營規模，充分說明了前置倉模式的可執行性。

　　由于生鮮食品商品自身的易耗損性，造成 生鮮食品跑道上充滿了風險性。又由于生鮮食品商品日用品、高頻率、剛性需求的特性，這條跑道也遍及著機會。