如今，對大家來說，在網上開店鋪已經是門檻非常低，而且無論是個人或是企業都可以通過開網店系統來做電商。也正是這樣，現在的電商市場競爭壓力越來越大了，如何確保自己獨特的優勢而不至于在茫茫的電商大海中迷失自己呢？

　　問題一：經營思路

　　很多人店做不起來的原因，不在于細節的完善不夠，而在于思路的混沌與狹窄。眼里只有標題優化，直通車……沒有全局觀念。操作一個網店系統店鋪，就好像駕駛一輛車一樣，油門丶離合丶方向盤丶剎車，缺一不可，只有全面配合才能飆得游刃有余。而彎道超車，極速漂移等出色炫技，更是建立在把握宏觀的基礎上，對某些要點的詮釋創新。

　　我們開網店到底該做些什么?其實很多人不明白這個問題。別人裝修，你也裝修，別人刷單，你也刷單，人家上活動，你也跟著上活動。人家死掉了，你也跟著埋進土里。卻根本不知道這是為什么?

　　天下生意，要想獲得利潤，只有3個方法：獲得客戶數量，獲得高的單次購買額度，獲得重復購買次數。也就是流量丶轉化丶回頭客。流量是基礎，轉化是杠桿，回頭客是持續競爭力。其中爆發力取決于后兩者。因為流量的增倍獲取，取決于后兩者。而利潤和價格則是平衡轉化的基礎。

　　問題二：精準營銷

　　站在對方的角度看問題，你會發現一切清晰多。所謂精準營銷，要百分百從你的客戶出發，如果你有清晰的定位，客戶人群的劃分，那么要百分百的符合這群人的特質。你的裝修，你的風格，你的基調，甚至你文字的形式，都要統一而具體。

　　一般低于自然轉化的直通車都有問題。因為直通車的本質就是精準營銷。要對得起這4個字。道理很簡單，這個世界上適合所有人的東西，只有兩種，一種免費而昂貴，譬如空氣。一種昂貴而微不足道，譬如子虛烏有的“品牌概念。”精準營銷是兩端一致的結果，自身要求獨特和堅持，通過推廣而來的客戶要求必須要懂得這種獨特和堅持。

　　問題三：競爭優勢

　　近來很多人談及藍海，一副諱莫如深的樣子。所謂的“藍海”，就是找一個很少有人競爭的產品去做，找一個還沒發現的冷門類目去做。雖然這是個聰明的法子，卻不是人人可以模仿的高明策略。互聯網的復制能力，以及BT的信息通達機會。冷門的東西永遠是暫時的。

　　真正的藍海不是無人競爭的未被挖掘的處女地，而是在激烈的紅海當中，重組產業鏈和資源，破繭成蝶。問題是他擺脫了惡性競爭和高壓的節奏，利潤曲線越來越好!他跟你談文化，說內涵，講舒適，講本性回歸。你談不懂。還在研究走向，以及網店系統店鋪鉆展硬廣投放。

　　競爭都沒有了，還談怎么去競爭?所謂藍海，砍掉你的一些競爭成本，增加和創新一種新的需求，改變資源結構，變一個玩法。見過車手一般，標題很亂，不開鉆展，不做硬廣，轉化過得去，回頭客很多，流量穩定增長的店鋪嗎?如果絞盡腦汁，花了很多心思在推廣或者營銷上，就沒必要較勁了。回過頭來審視下產品。

　　我們通過開網店系統來做電商，首先要明確自己的經驗方向，也就是說有了自己的格調之后，后續才能針對自己的用戶人群進行精準營銷，才能凸顯自己的競爭優勢。無論如何，在電商大浪潮中，只有夠突出，夠用心，你的用戶才會為此買單。