2014年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，移動終端引領(lǐng)大眾消費風潮，標志國內(nèi)移動電商新一輪博弈即將開啟。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2014Q2季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到444.9億元，同比增速達到104.1%，專家預測2014年移動購物規(guī)模將超8000億元!

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)8000億的龐大市場前景下，背后的驅(qū)動力是什么?最大的因素是在近現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展中，淘寶、京東、騰訊等電商巨頭使整個電子商務(wù)商業(yè)社會轉(zhuǎn)向移動端發(fā)展開展的移動電商圈地運動。其次是應(yīng)用類消費的產(chǎn)品的頻繁更新，轉(zhuǎn)變了消費者的消費習慣，在充分利用碎片化時間并能夠?qū)崿F(xiàn)有效的轉(zhuǎn)化。

　　據(jù)了解，國美在移動端交易額占比已從今年5月的13%左右提升至今年8月的超過20%，把移動端作為大力發(fā)展的不二選擇。而在2014年4月11日，蘇寧牽手中移動開展移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深度合作，作為蘇寧移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的入口，8月份隨著蘇寧易購移動端的頻繁動作使APP下載量增速明顯，一度超越京東、天貓，躍居成為電商第一位。

　　面對傳統(tǒng)電商大佬們的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)企業(yè)是否沒有機會了?NO，目前傳統(tǒng)電商僅把PC端的業(yè)態(tài)“遷移”到移動端，正式的業(yè)務(wù)模式與渠道還未形成定局，這意味著新的大佬還沒有誕生。企業(yè)應(yīng)盡早做好準備，在移動電商大潮爆發(fā)前，搶占先機與市場紅利。

　　縱觀各位大佬搭臺唱戲爭搶千億“蛋糕”，移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道應(yīng)如何布局，Hishop創(chuàng)始人楊斌認為：網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的布局絕不完全是單一的純移動電商的玩法，也不僅僅是照本宣科基于傳統(tǒng)網(wǎng)購群體的一種“遷移”。而是要站在整個電商的宏觀環(huán)境下，進行“全渠道整合”聯(lián)合PC端和移動端聯(lián)合部署的戰(zhàn)略思想。

　　多通道分銷渠道建立與整合

　　我們總說傳統(tǒng)電商和移動電商，仿佛兩者之間一定是獨立的，其實未來線上和線下無需去割裂，它本身就是一體兩面，它自然而然一定是大融合和大互補。而多通道部署，其實就是構(gòu)建全渠道的能力，把PC端、移動端和用戶三者關(guān)聯(lián)，為無縫對接消費者而執(zhí)行的全網(wǎng)終端分銷渠道建設(shè)。借助移動端微信等熱門社交工具，構(gòu)建社交化用戶渠道，進行網(wǎng)上商城、移動應(yīng)用的核心渠道建設(shè)并且整合各方資源，從而實現(xiàn)不開店，做千萬商家的供應(yīng)商。

　　據(jù)了解，作為企業(yè)的電商技術(shù)服務(wù)商，Hishop與時俱進地為客戶提供了企業(yè)整合多通道分銷渠道的解決方案——移動云分銷，使用戶在PC端想買東西，可以通過分銷商城或者網(wǎng)上其他途徑下單購買;在移動端，朋友圈看到一個好玩的東西就直接通過這個鏈接下單購買，有效的打造了購物閉環(huán)。把企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、業(yè)務(wù)流也進行了深度的整合，構(gòu)建多通道的電商分銷體系。

　　走群眾路線，做粉絲經(jīng)濟

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動購物實則是場景化購物，以用戶需求為導向，促使用戶在上下班、睡覺前、吃飯等碎片時間完成交易。這部分人群多采取小批量、多頻次的訂單，在購物過程中，由于購買行為的碎片化，用戶收藏行為遠高于PC端用戶的，用戶的購物習慣偏感性化消費。所以企業(yè)在移動端營銷關(guān)鍵是如何跟粉絲互動，維護粉絲，就是拼情感營銷，拼粉絲粘度了。

　　用戶永遠在線，這要求商家必須做更多努力和嘗試來維系互動關(guān)系。為此，Hishop移動云分銷利用微博、微信等實現(xiàn)一鍵分銷，使粉絲的碎片化的時間充分被運用起來了。

　　“移動電商是大勢所趨，企業(yè)應(yīng)借助移動互聯(lián)網(wǎng)多通道部署整合思路與粉絲經(jīng)濟的力量，完成移動分銷渠道。不可把PC端的玩法強行灌輸?shù)揭苿佣耍瑧?yīng)多做減法，這才是最合適的移動電商互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)法則”Hishop創(chuàng)始人楊斌強調(diào)。

　　其一，搭建手機觸屏版分銷商城，建立移動端的直接分銷入口渠道，使消費者可以無縫接入實現(xiàn)移動購物。

　　其二，借助微信平臺孕育的7億活躍用戶，植入品牌和產(chǎn)品價值，開展無線分銷功能，獲取高額的流量的同時也發(fā)展處海量的分銷商。

　　其三，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的特色，從社交、內(nèi)容、情感植入內(nèi)容。移動電商的未來不僅是實物消費，而是塑造快捷、實時的一個生活服務(wù)消費環(huán)境。并且通過大數(shù)據(jù)建立同步機制，深度整合PC端和移動端的商品、訂單、會員等各方數(shù)據(jù)，給到用戶極致體驗。

　　十年的淘寶、五年的微博、今年的微信，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一次不能再錯過。在未來，移動電商的大佬之位歸屬誰還是個未知數(shù)，一切充滿變數(shù)，企業(yè)應(yīng)盡早開啟移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道布局策略，完成電商行業(yè)的大融合。

文章來源：http://www.gstsqh.com.cn

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