互聯網和電子商務發展至今已經成為了一種商務趨勢，大伙每天談論著電商、移動端、pc端、全網、O2O……大到行業大佬，小到創業草根，談到做生意，沒人不會想乘上互聯網經濟這列快車。傳統銷售模式已經很困難，哪怕有十個億的企業，虧起來也是很快。那么傳統企業是否有機會來個彎道超車，屌絲逆襲呢？

  如果說互聯網時代，還是馬云、馬化騰們在推動的話，那么在移動互聯網時代，將有更多以實業為基礎的企業，從品牌、生產、銷售等方面反向推動互聯網的發展。這不僅是一個單向的互聯網滲透，其反向推動所帶來的變化和沖擊力難以想象。

  移動互聯是傳統企業實現彎道超車的好機會。移動互聯網時代無所不能，只要有足夠想象力，只要敢想。

  不管是做電商、移動端、pc端、全網還是O2O。企業首先要想清楚定位。很多企業產品定位、網頁定位都沒想好，就稀里糊涂叫人來做，第一次定位不明確，后面就是彎路，一虧就是上千萬，再想調整就很困難。

  第二，客戶群也很重要。企業必須清楚產品到底賣給誰？當下玩的就是粉絲經濟，一定要聚焦，不管什么產品一定要聚焦、聚焦再聚焦，然后發力，做粉絲經濟。

  第三，要全網營銷。全網營銷戰術很多，包括：微信營銷、微博營銷、郵件營銷、淘寶推廣、SEO優化、搜索引擎、社區營銷、視頻營銷、團購平臺等。

值得注意的是，移動互聯不光只是微信，要想通過移動互聯促成成交，必須通過短信、微博、公司網站、二維碼、手機網站、微淘等諸多手段引流到自己的平臺上。所以說，企業建立自己的移動交易平臺，如：手機官方網站/商城、微信官方網站/商城，是做好彎道超車的前提。

  另外，分銷系統也很重要，傳統企業業的經營優勢絕對不遜色于電子商務公司。生產能力、品牌效力、渠道分銷能力每一項拿出來都可以絕殺純電子商務公司。傳統行業的常用的銷售手法是找加盟商、代理商，電子商務也是同樣道理，可以分銷、加盟，發展上百家都沒問題。傳統分銷模式一般按地域進行，制造商——總代理——區域總代理——地方代理——零售商。經過層層環節后，產品最終流向消費者，并且在此期間，人員配置、管理缺陷等很多問題凸現出來。網絡（上）分銷則不具備以上這些局限，不僅突破了地域限制，并且可以將代理商與產品進行信息化、數據化管理。通過數據庫就節約了很多精力，大大減少了人力、物力、財力的投入，節約了很多成本，并且使配送更加簡捷、方便。所以，制作一套專業的分銷軟件是做網絡分銷第一步。產品如何展示，如何鋪貨，虛擬倉庫里有貨，賣出去后確認時你卻說沒貨了、做場聚劃算，貨品發了一個月才發完、訂單是A產品，到顧客手上卻是B產品、退換貨花了15天才弄好等等，要是頻頻出現這種情況，做分銷，誰跟你玩？強大的分銷處理系統就要包括你的分銷軟件系統、ERP系統等等，分銷軟件系統要就是為你建立一個具有全網分銷能力的分銷平臺，ERP系統就是要高效管理你的全網分銷渠道。

  在做電子商務時，傳統企業家容易有以下誤區：一、電子商務很神秘，認為自己不懂，就不太關注；二、只要投錢就行；三、需要重建專業團隊。重新招兵買馬、高薪聘請的團隊往往不懂傳統供應鏈，只會做推廣，到最后只會嫌產品不好、款式不好，從來不會覺得是自己的問題。其實，電子商務運營方式可以有很多種，除了常見自營直銷外，你也可以把運營得事交給下面的分銷商做，讓更會網銷的人幫你銷售，你只要做自己擅長的渠道管理就行，尤其再借助高效的分銷管理系統，那么就更加游刃有余了。

  2008年是很多傳統企業很糾結的一年，08年淘寶開始人氣高漲起來，電子商務、互聯網經濟等新氣息愈演愈烈。大家明知道電子商務很好做，但是卻被接踵而來的不確定因素和障礙弄得人心惶惶，寸步難行。現在我們發現，其實未來電子商務能真正做好還是要實體經濟，因為最終的競爭方式是供應鏈競爭，企業最終要做到傳統營銷、PC營銷、移動營銷三網打通。

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