隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們意識到了ERP的重要性，紛紛全面實施ERP，有些企業(yè)確實收到了不錯的受益，但是很大部分企業(yè)沒有收到好的效益，甚至效益下降了，如何才能實施應(yīng)用好ERP?這仍然是關(guān)鍵的問題。要回答這個問題，就要考察企業(yè)實施應(yīng)用ERP不成功的原因是什么，今天小編就自己調(diào)查結(jié)果給大家說說ERP失敗的原因!

　　(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確。例如，庫存記錄不準確、物料清單不準確、工藝路線不準確等。于是不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)得到有效的計劃數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(2)企業(yè)的廣大員工對ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少數(shù)人在做ERP的實施工作一般只是IT人員在做這項工作，其他職能部門的人員未介入或以向IT人員提供幫助的姿態(tài)參與部分工作，整個項目推進十分困難。

　　(3)實施過程缺乏積極進取且切實可行的計劃，時斷時續(xù)，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情。

　　(4)關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來的員工不了解情況，致使項目受阻。如果這種情況發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶來的問題將十分嚴重。

　　(5)公司的員工不愿意放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式去使用ERP系統(tǒng)，他們經(jīng)常希望修改ERP系統(tǒng)來適應(yīng)他們原有的工作方式。

　　(6)教育和培訓(xùn)不足。廣大員工對于如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)的問題缺乏全面和深入的理解。不了解如何維護系統(tǒng)，也不了解如何度量系統(tǒng)的運行情況。

　　(7)最嚴重的問題往往是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手不重視。認為ERP是技術(shù)專家的事，認為是下面的事，支持停留在口頭上，基本上不親自過問，更談不上參與。

　　不難看出，以上這些問題本質(zhì)上都是人的問題，其背后的原因還是對ERP的原理、處理邏輯、實施和運行管理的方式缺乏深刻的理解和認識。人們往往認為買一套ERP軟件系統(tǒng)就可以立即輕而易舉的解決所有問題。殊不知ERP的實施和應(yīng)用需要做大量深入細致的工作，要涉及人的思維方式和行為方式的改變，而且是一個沒有終點的過程。例如數(shù)據(jù)的準備和數(shù)據(jù)的準確性的要求使人感到麻煩，使人感到手忙腳亂，于是產(chǎn)生反感。其實，感到麻煩正式粗放經(jīng)營習(xí)慣的反映，而手忙腳亂則正表明企業(yè)的管理基礎(chǔ)必須進一步提高。

　　過去，如果我們的企業(yè)不想到“外面的世界”去競爭，那么，在自己的土地上總是容易生存的，然而，今天就要允許別人競爭到我們“家”里來，這是一場沒有退路、無處躲藏的競爭。這也使得我們的企業(yè)即使要在自己的土地上求得生存也必須挺身而出去迎接挑戰(zhàn)，更何況我們的企業(yè)也要“打”到外面去?？偠灾谛碌男蝿菹?，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須以主動的姿態(tài)參加全球市場競爭并贏得競爭。

　　讀懂ERP失敗的原因，避免在實施ERP的過程中出現(xiàn)錯誤，緊跟時代發(fā)展的潮流，立于不敗之地!