隨著信息化時代的不斷發展，企業不斷加強自身的信息化建設，ERP對于企業來講至關重要，所以說，一個好的實施顧問對于ERP是否能成功實施具有舉足輕重的作用!好的ERP實施顧問應具備的四種能力：

　　首先，實施顧問要具備溝通能力。這不僅包括與企業領導的溝通，與項目組內部人員的溝通，最重要的是能與企業內部實際操作人員的溝通。與企業內部實際操作人員的溝通需要的可能不僅僅是溝通技巧，更需要了解企業內部術語。這就對實施顧問適應環境的能力提出了要求。因為一個企業內部溝通的語言是經過很多年形成的，并在企業內廣泛流通的，所以只能是實施顧問適應企業。如果不能盡快適應，就容易造成：同一張單據，實施顧問說一個術語，企業內的員工說一個術語，結果都不知道對方說的是什么，而根據這張單據產生的問題，可能是很小的一個問題，但由于雙方溝通不暢，可能遲遲得不到解決。

　　其次，實施顧問要具備主持討論會的能力。實施過程中經常會召開討論會，參與的討論會的人員也多。人一多，討論時往往容易偏題，這時實施顧問就要抓住主題，帶領其他人員回到主題的討論內容上，不能任由其發展，海闊天空亂侃。不然，討論幾個小時后，問題仍然是問題。

　　第三，實施顧問要具備方案編寫的能力。方案是什么?方案就是實施顧問表達思想，表達意圖的載體，方案是操作人員執行的標準，這和技術人員搞設計是一樣，技術人員如何將他們的技術成果轉換為生產力，就是通過圖紙傳達給生產人員，生產人員照圖加工出具體的實物。而方案就是實施顧問的“圖紙”。所以，如果實施顧問的方案寫不好，不能將實施顧問的思想理念、意圖完全的表達出來，就容易造成誤解。

　　第四，實施顧問要具備每時每刻都要對員工培訓的意識。ERP軟件對企業來說，是一個新鮮事物。在實施初期，雖然已經對員工進行了培訓，但仍然會出現一些問題，這時，實施顧問就要抓住機會授人以漁。

　　ERP對于企業來講至關重要，ERP實施顧問對于ERP的實施來講，舉足輕重，所以，企業在實施ERP的時候，選擇一個合適的ERP實施顧問是相當重要的!