在當今數(shù)字化時代，白酒企業(yè)要想突破傳統(tǒng)大商的限制，開展私域經(jīng)營是不可或缺的。數(shù)字化渠道體系正在成為實現(xiàn)此目標的關(guān)鍵因素。

首先，在數(shù)字化渠道體系下，全鏈條價格透明，分傭機制完善，讓B端得到明確的利益驅(qū)動。這使得經(jīng)銷商開發(fā)終端和推進營銷活動具備了可靠的前提。舉個例子，潭酒在采用數(shù)字渠道體系后，其分傭機制變得更加公平合理，受到伙伴們的廣泛歡迎，促進銷售效果顯著提升。

其次，京東物流等數(shù)字化物流平臺替代了傳統(tǒng)大商的物流優(yōu)勢。相比之下，后者無論在特定區(qū)域深耕多久，資源多盤根錯節(jié)，也難以在全國布局1500個倉庫。潭酒能夠在一年內(nèi)覆蓋城市從78座增加到220座，僅憑借區(qū)域大商是遠遠不夠的。

第三，通過直連終端，品牌商可以重塑與終端零售商之間的關(guān)系，達到數(shù)據(jù)掌握和管理的目的。終端作為銷售環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，對品牌商的重要性不言而喻。如果經(jīng)銷商和終端共用管理系統(tǒng)，潭酒就可以繞過經(jīng)銷商，直接對接終端，并掌握3萬個煙酒店的數(shù)據(jù)。這不僅提高了潭酒的市場反應(yīng)速度，也為未來精細化運營提供了強有力的支持。

總之，數(shù)字化渠道體系已經(jīng)成為白酒企業(yè)開展私域經(jīng)營的核心競爭力之一。只有合理利用數(shù)字化渠道資源，才能實現(xiàn)裂變式增長和品牌升級，抵御市場風(fēng)險并保持領(lǐng)先地位。