在電商發(fā)展如此迅速的今日，就在所有人都以為未來實體門店將被虛擬網(wǎng)店取代而不復存在時，兩位電商界的大佬都做了相同的動作：將雙手從線上伸向線下。馬云推出了無人便利店，劉強東做起了京東實體門店，這兩個人的舉動直接打破了人們之前的假想。對于廣大創(chuàng)業(yè)者來說，馬云的無人便利店除了購買需要，其他方面無從參與。而劉強東的京東實體門店則是面向全國各地的投資創(chuàng)業(yè)者，以較低的門檻邀請創(chuàng)業(yè)者們加入京東實體門店。這時候很多創(chuàng)業(yè)者們心里都在打鼓：做京東實體門店有利潤嗎?

　　京東實體門店作為新零售業(yè)的一員，它以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐，對每位前來購買的顧客都有一個興趣愛好的分析。傳統(tǒng)商店的銷售商業(yè)模式比較單一和固定，沒有去分析用戶的商品需要，完全是由廠商占主導地位，傳統(tǒng)商店沒有任何發(fā)揮空間，顧客也只能被動的接受商店提供的商品，不能有效反饋自己的商品需要。

　　而京東實體門店基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠準確有效地捕捉到顧客的商品需要，然后將顧客的商品需要集中反饋給對應廠商，最后廠商可以針對性地生產(chǎn)市場需要量比較大的產(chǎn)品。京東實體門店這種經(jīng)營商業(yè)模式，從根本上解決了店鋪貨物大量積壓問題，滿足了顧客實際的商品需要量，從而實現(xiàn)零庫存。

　　從目前各地的經(jīng)營情況來看，京東實體門店基本上都是呈現(xiàn)盈利的狀態(tài)。投資者加入京東實體門店只需要繳納5000-20000元左右的保證金，至于具體數(shù)額視店鋪類型決定，但是不含品牌合作費、培訓費等價格，總的來說與京東的合作費是不高的。通常京東實體門店每月的營業(yè)額至少在幾萬元左右，促銷活動期間可以達到十萬元以上。很多京東實體門店的店主會通過幫顧客網(wǎng)購來抽取一定的傭金，這樣每個月的收入能夠達到一個很高的水平。。

　　京東實體門店作為京東集團的線下根據(jù)地，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)有了很多家實體店。劉強東說過，五年內(nèi)在全國開100萬家以上的京東實體門店。透過這番話咱們可以了解到，京東實體門店作為京東集團在線下發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，今后它對于京東實體門店的支持也會越來越多，創(chuàng)業(yè)者做京東實體門店的利潤自然也不會少。

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