年終又將來臨，諸多朋友問年終盤點(diǎn)怎么操作為佳。本人其實(shí)也沒有什么標(biāo)準(zhǔn)化的盤點(diǎn)方案，因?yàn)樯唐凡煌?，商品擺放方式不同，采用的盤點(diǎn)模式也可各異。
    觀點(diǎn)1：模式各異不重要，流程規(guī)劃也不重要，始終人是最關(guān)鍵的。所以盤點(diǎn)前和過程如何灌輸和檢查盤點(diǎn)操作人員的高度責(zé)任心才是最重要的。
    觀點(diǎn)2：盤點(diǎn)出錯的往往不是數(shù)量大而雜的商品SKU，而是數(shù)量單一，看似整數(shù)的商品。越是簡單，盤點(diǎn)人員越容易疏忽，越是繁雜，越是重視仔細(xì)。這是盲點(diǎn)原則。
    觀點(diǎn)3：重點(diǎn)看管快到用餐的時間段。就如學(xué)生時代的最后一節(jié)課的最后5分鐘。煎熬的等待中，頭腦空白。
   
1. 盤點(diǎn)目的要明確：
1.1. 為了嚴(yán)保系統(tǒng)與實(shí)物庫存數(shù)據(jù)是一致。
1.2. 清出 “庫存不良”的商品，進(jìn)行細(xì)心盤實(shí)數(shù)和重新調(diào)整準(zhǔn)確的庫存數(shù)。
1.3. 針對此次盤點(diǎn)差異品類進(jìn)行重盤核對后輸入準(zhǔn)確庫存數(shù)，防止缺貨現(xiàn)象出現(xiàn)。
2. 盤點(diǎn)模式要清晰：
2.1. 分組分區(qū)域地毯式清盤模式和打印系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)目標(biāo)差異式模式兩種。
2.2. 不管采用何種模式，最好或者盡量的要終止盤點(diǎn)時間段的任何出入庫狀態(tài)。
2.3. 人手充足的前提下，最好每小組三人。第一人負(fù)責(zé)質(zhì)量和分色分碼的檢驗(yàn)并記錄好《商品異常表》；第二人負(fù)責(zé)數(shù)量的手工清點(diǎn)和協(xié)助傳遞條碼信息；第三人手持盤點(diǎn)掃描槍讀條碼。
2.4. 盤到不良品一定要先盤點(diǎn)后現(xiàn)場取出調(diào)撥處理進(jìn)不良品倉，事后查找易迷糊。
2.5.     商品條碼不能進(jìn)掃描槍，掃描的人也要人工復(fù)點(diǎn)好數(shù)量并現(xiàn)場補(bǔ)打條碼為佳。
3.盤點(diǎn)計(jì)劃明確：
3.1. 盤點(diǎn)時間安排：
盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：做好商品的歸位和相關(guān)標(biāo)識，防止漏盤和重盤現(xiàn)象出現(xiàn)；
                做好商品區(qū)域的衛(wèi)生工作。
                做好掃描槍和填寫《盤點(diǎn)異常表》的培訓(xùn)工作。
                用封箱膠隔離非盤點(diǎn)的不良商品和包裝材。
盤點(diǎn)開始時間確定：
盤點(diǎn)用餐時間確定：
盤點(diǎn)會議時間確定：
3.2.相關(guān)責(zé)任人：
總指揮確定：
現(xiàn)場導(dǎo)數(shù)人確定：
打條碼人員確定：
盤點(diǎn)小組的分工確定：
盤點(diǎn)區(qū)域分離確定：
4.其他盤點(diǎn)特別注意事項(xiàng)：
4.1.從上至下要思想高度重視。這是一個公司組織行為的大事，參與盤點(diǎn)的人員務(wù)必在思想上高度認(rèn)知和在細(xì)節(jié)上一絲不茍。
4.2.預(yù)訂好各快遞公司提貨結(jié)束時間。
4.3.預(yù)訂好截單時間。
4.4.讓采購提前通知各供應(yīng)商盤點(diǎn)日停止送貨。
4.5.檢查并保證盤點(diǎn)日前所有來貨商品全部入庫完成。
4.6.不良商品和待報(bào)損商品的隔離工作，并全部清理客戶退換貨或者拒收商品的入庫完成。
4.7.包裝材料的隔離工作和儲備好盤點(diǎn)所用的文具（筆  盤點(diǎn)表  計(jì)算器）。
4.8.不斷把盤點(diǎn)總結(jié)形成文字，公示優(yōu)劣結(jié)果，教訓(xùn)吸取，才能不斷精準(zhǔn)和進(jìn)步。