《環球企業家》建議說，已經創辦了二 三十年的中國品牌們，該開始學習如何成為百年品牌了。他們給出了5個建議：

不忘初心

香奈兒的創始人可可·香奈兒賦予了品牌 一種桀驁不羈的形象。她的口頭禪“流行 稍縱即逝，風格永存”直到今日依然是品 牌背后的指導力量。 一個具有傳奇故事的創始人，能夠讓消 費者了解更多品牌的定位和精神。另外 一種品牌的傳承來自不忘“初心”。在百 達翡麗，有10條流傳百年的價值觀，提 醒百達翡麗的繼承人勿忘“做最高質量 表”的初衷。到現在，每一個百達翡麗的 掌門人都稱對于表的熱愛要遠遠高于金 錢。

專注一點

專注使得這些企業能夠更好地鉆研屬于 自己領域的產品技術，達到頂峰，從而 奠定自己在這個行業的絕對地位。雙門 跑車是法拉利的堅持，也是從品牌傳奇 創始人恩佐·法拉利開始的賽車血統。法 拉利全球首席執行官費立薩也一再重 申“法拉利不做SUV、四門轎車”。 專注一點也能使得品牌定位更具有辨識 度。

營造專屬感

不論是愛馬仕的包或者是百達翡麗的手 表，消費者都需要為一個產品等待多 時。而這種寧可放棄銷售而保持品質的 做法，一來可以保證產品的最高品質， 二來也能夠使產品更具有專屬性。 從決定要購買法拉利到最終迎來自己的 新車，等上兩三年是經常的事。而車主 也愿意等，因為法拉利將成為他們的一 件“私人物品”，成為世界上真正的獨一 無二。

選對CEO

現代企業中，很多都是兩個設置，董事 長多為家族繼承人，他們非常了解品牌 的歷史和精神，而CEO則負責財務方面 的工作，引入現代的管理體制有助于使 得公司在經營方面更加成功。 慎重選擇企業的最高領導人尤為重要。 愛馬仕的現任CEO帕特里克·托馬斯并非 是愛馬仕家族的成員。在百達翡麗，除 了家族成員將繼承董事長的職位，宣傳 百達翡麗的精神之外，同時也有CEO來 把控日常的運營，以免經營陷入危機。

吸引新生代

法拉利將自己的目標人群分為兩類，顧客和粉絲。在后者投入的精力絕不亞于前者。法拉利也在上海的意大利中心舉辦長達3年的“法拉利傳奇展”，并計劃培養年輕賽車手。就像姚明是NBA最好的使者一 樣，法拉利希望看到年輕的中國賽車手能到F1的賽場上去馳騁，能和國際的選 手同場競技。這個賽車明星將會8宣傳法拉利的最好媒介。對于粉絲人群的投入，不會立刻見效在汽車的銷量數字上，卻能讓法拉 利這個品牌的光環生生不息。