雙十一的硝煙尚未散盡，小而美的呼聲也愈來愈清晰，一波波的電商浪潮將服裝、家具、化妝品等大品類推到了前所未有的高潮，而作為剛性需求的地方特產，如何才能借助這滔天大浪轉變目前的困境？

     作為“老少邊窮”的特產大省-----新疆、內蒙、云南、山西、東北、青海、寧夏等中西部地區，電子商務的大環境還在啟蒙階段，人員、設備、信息、理念都還在線下補充線上的階段。作為特產的生產者、經營者，對于電子商務，也基本仍然還在“遠觀”的階段，或者看著東部地區的網站銷售望洋興嘆，或者對著自己手里的電子商務運營團隊整天抱怨，有時候還在感嘆上天對自己命運的不公。其實，這些都是傳統企業進軍電商的一個陣痛過程，這種陣痛來自特產持有人的內心。

     有條件上，沒有條件，創造條件也要上！每一個輝煌的行業，每一個光輝的企業，都是從這樣的狀況中走出來，走上去的。

      作為從事特產電子商務運營人員，暫且就從本人的實際經歷來講述傳統企業進軍電商的又是所在！

      一、沒有精鋼鉆不攬瓷器活！

       但凡對電子商務抱有夢想的人，都是有資本和實力的。每一個觸網的特產企業一定是在當地或者本行業具備一定優勢的。品牌、銷量、人脈、渠道等等等等，其實都是目前所有淘品牌夢想得到的，因為這些長期積淀的優勢能夠充分證明我們產品和企業的輝煌。而對于客戶，無論是線上還是線下的客戶，都是產品或者企業的客戶，而非線上或者線下渠道的客戶，所以，上述的優勢就是我們作為電商的核心競爭力！

       二、動起來！

        想想我們現在的企業是如何起步的？是萬事俱備？還是基礎完善？是資金充裕還是人員專業？基本上，答案是否定的！我們既然能把現在的公司從一無所有做到小有成就，為什么就不能把這樣的精神在新的電商領域再發揮一次？何況，我們現在還有充裕的資金和實力！所以，動起來，不要去想，不要去等。我所在的單位就是在一無所知的情況下，做到現在的年銷售3000萬。

     三、學習，是第一生產力！

        給我們的員工創造優秀的學習環境吧！去他媽的專業和經歷，只要忠誠度和態度沒有問題，加大投入，給他一個師傅領進門的機會！學習有兩種，一種是理論，一種是實踐，我們需要的是----實踐！能出業績的實踐是最有效的，理論水平多少派代就可以了！

    四，很重要！老大要親自參與！

       老大的參與，給我們的員工以信心和壓力！傳統企業規模都不大，想要聘請（假如可以）專業團隊來運營是不可能的---給不起錢！在改革開放以后，除國有制企業以外的其他經濟形式成長起來之后，目前的特產企業主，基本都是當地的“能人”，有膽量、有魄力、肯吃苦、會琢磨！世間的道理都是相通的，電子商務也不例外，用我們創業的精神來干，一樣可以成功！、

      另外，線下企業在渠道、商超的商業大戰中積累和沉淀的足以支撐企業在電商大戰中獨樹一幟！這也是諸多淘品牌向往的，但顯然不是一日之功！

      以上就是本人從傳統企業觸網3年中的體會和總結，希望能給我們的一些傳統企業以幫助！