前幾天找順豐發個東西，和順豐的小伙子聊了幾句，問他忙不忙，他說一點都不忙，比年前輕松多了。這個小區，配備了3、4個順豐的小伙子，經?？吹剿麄兙墼谝黄鹆奶齑虬l時間。

想起了1個月前，1個做早教產品的朋友，由于長期不賺錢、做的很辛苦，關閉了做了2年多的淘寶店，以及2011年底，不少商城店關門的事實，不由聯想：是否逃離淘寶成了一種趨勢？

不可否認，淘寶曾經成就了很多人，包括我們耳熟能詳的七格格、裂帛、韓都衣舍、羊皮堂等，以及已經沒落的檸檬綠茶；淘寶，也曾經幫戰無數人實現了白手起家的創業夢想，但是，到了2012年，這個曾經的創業天堂，讓很多掌柜感受到了冬天般的寒冷。

根據統計數據，淘寶上的賣家，只有不到20%是盈利的，做淘寶的，大致可以分為三類，

一類是塔尖的不到20%的人，他們起步早、資金足、貨源好、會營銷，日子過得風風火火，很滋潤，也是淘寶力捧的那部分。

第二類是中層的大多數，大約占60%左右，1人單干或者夫妻店，也有的雇1、2個人，每天能賣出幾單或者幾十單，有現金流，但是沒有存款，都變成庫存了。年底一結算，好像賺到了錢，但是沒在口袋里，都在倉庫里。

第三類是玩淘寶的，大部分是傳統企業入駐商城的那種，大資金投入，大打廣告，想用錢生錢，快速打響品牌，獲取利潤。至于那些兼職的，以后基本不會有什么活路，這里就不提了。

如今的淘寶，和5年前完全不同了，隨便開個店就有客戶上門、就能有單的情況，再也不會出現了。

在淘寶有沒有出路，可以從這幾個方面考慮，

第一，只有不到20%是盈利的，你是否有實力進入這20%？

第二，你是否有優質的團隊；個人打天下，以后在淘寶也走不通了，要做起來，必須有團隊，經營一家淘寶店，要設計貨源、物流、設計、生產、客服、活動策劃、售后等多個環節，和一家公司差不多，再加上，淘寶每天都在變化，經常有新規則出來，淘寶的任何風吹草動，可能都意味著店鋪很大的改動，巨大的工作量，一個人做，真的會被累死的。

第三，是否有雄厚的資金；淘寶也逐漸進入了資本運作階段，資本支撐加上良好的創意、超強的執行力，能迅速打響一個品牌，但是，如果沒有資金，就只能苦哈哈的龜速前進了。

第四，有沒有好的、比別人有優勢的貨源。貨源至關重要，想一下，你的產品每單10元利潤，別人每單100元利潤，怎么比得過？我知道的一家男裝4皇冠店，基本沒有做過任何廣告，完全就是因為貨源好、口碑好迅速發展起來的，我也知道另外一家女裝店，由于貨源的制約，迅速沒落了。所以，好的產品，好的貨源，是開店前首先要考慮清楚的問題。沒有貨源的優勢，推廣只能是空中樓閣。

還有一點，其他網商對淘寶的沖擊越來越大，而淘寶本身的弊端也讓很多買家寒了心。我已經不止一次聽到，身邊的朋友說已經不在淘寶買東西，而轉向了凡客、京東、當當了。

我自己也是如此，從2011年底開始，除非沒辦法，我盡量不去淘寶買東西，兩個原因，一是淘寶買東西太煩，要花很多時間去比較、砍價，浪費時間，還有買到假貨的風險；二是2011年雙11，購物的親身經歷，讓我很心寒、記憶深刻。以后我會專門寫篇文章介紹這個事情。

各位賣家，請你們自己想一想，你們自己是否愿意在淘寶買東西？是否把淘寶作為了購物第一選擇？如果自己都不愿意，這樣的平臺，你覺得會有前途嗎？

淘寶也在改變，2012年是淘寶宣稱的服務年、品質年，希望淘寶能迅速轉型，成為買家和賣家共同的購物天堂！

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