盡管2007年陳平的“大躍進”未能帶領宅急送成功轉型，但在其大哥陳顯寶的手中，宅急送對小件包裹的熱情 并沒有止步不前。南都記者獲悉，自去年提出成為B2C業務快遞服務專家的目標后，宅急送2012年計劃進一步突出代收貨款(簡稱：CO D )業務。日前，該公司董事長陳顯寶在廣州接受南都記者采訪時表示，2011年宅急送代收貨款業務已經達到60億元，做中國版U PS，“預計很快可以追上郵政的速度。”

　　在星晨急便事件后，陳顯寶首次確認，陳平之前確實曾向他和陳東升求助，但當他們對星辰急便的資產進行考察評估時，短信事件爆 發，最后由于星辰急便沒有多少值得收購的實物資產，于是便沒有簽訂任何協議。“此后雖然很多企業要求我們幫忙還錢，但我們認為宅急送以及星辰急便的經營， 都屬于企業行為。兄弟之間私下幫忙可以，但我不能以個人意志干涉企業行為。”目前他和弟弟陳東升暫無搭救星晨急便的計劃。

　　電商快遞的需求與現狀

　　在陳顯寶看來，陳平敢想敢干有激情，但他和陳東升都認為，只有直營模式能成就一流的快遞企業，加盟模式最后只能淪為價格戰的犧牲品，而用加盟制方式去做CO D業務也很難控制風險。這或許正是宅急送今年計劃擴大CO D業務的底氣所在。

　　“去年全國快遞業的成交件數8.6億件，同比上升37.6%。”廣東省快遞行業協會副會長李清喜表示，現在亟須解決快遞行業與電商行業發展速度、規模不協調的問題。

　　為保證服務質量，以京東、凡客誠品、唯品會、當當等為代表的電商大佬在飽受物流瓶頸帶來的嚴重困擾后，開始組建自己的物流中心和送貨團隊。但成功的前提在于規模化的訂單和高效運作，特別是末端派送。

　　毫無疑問，國內大部分電商的日訂單量無法支撐一個全國性物流網絡公司的正常運營。而“出于商業機密，電商一般不會雇傭對手的公司幫自己承擔快遞業務。”廣東一位物流業分析人士表示，正如美國沃爾瑪的物流公司，做大后不得不被賣掉，成為第三方公司。

　　設法提高代收貨款業務占比

　　盡管電商來勢洶洶，但第三方快遞在B2C領域仍有優勢，尤其是直營企業。“2008年-2009年我們希望從B2B過渡到B2C，雖然當時快速擴張帶來了危 機，但也搭建好了C的平臺，加上原來的B資源，令這幾年宅急送在B 2C的特色服務方面打下基礎。”陳顯寶透露。

　　有宅急送內部人士 透露，2010年他們已成為夢芭莎、唯品會和麥包包等的合作伙伴，并依托于公司的物流覆蓋范圍和配送能力以及返款能力推出代銷平臺“E購宅急送”。 2011年其代收貨款業務已躥升至60億元，而中國郵政的總額為100多億元。“代收貨款業務還有2-5年的高成長期。”陳顯寶認為，傳統支付寶業務轉化 為CO D業務后，業務量可以提升10%左右。目前宅急送CO D業務占總收入比重30%多，他預計到2014年占比將會達到50%以上。

　　為實現這一目標，宅急送正在推進網點向縱深化發展。他們除在寧夏、安徽等省區實現省內全境配送外，并根據客戶業務需求繼續向三四線以下城市縱深推進。陳顯寶透露，目前宅急送與快錢合作，2011年在全國投入萬臺PO S機終端。