陳年曾說過這樣一句話：“2012如果不是世界末日，就是電商寒冬” 。從2012年開始，電商行業就受到各界的“關注”及“評論”，一些“電商泡沫論”、“電商過冬論”等犀利的詞語也涌現出來，電商可謂是打擊重大。

　　就像是驗證了陳年的話，2012年初，電商就卷入了價格戰而不能自拔，而國內最大電商之一的當當網和首家在美國上市的中國電商麥考林發布了年度財務報表，當當網全年虧損3630萬美元，而麥考林全年也凈虧3330萬美元，虧損的額度讓人瞠目結舌，難道2012真是電商寒冬?又是什么原因使電商虧損如此之大呢?

　　垂直的B2C現狀

　　各電商采用不按常規出牌的手段，不惜血本來拉攏用戶做大交易額，倒貼錢打出低價商品、高額市場推廣成了通用手段，吸引更多資金進入，繼續燒錢，謀求上市。在我們生活中，也經常看到各大電商每逢節假日都會以各種形式進行促銷，而這個促銷價格是非常吸引人的。

　　持續價格戰，電商“自相殘殺”

　　在每個行業，價格戰是避免不了的，實施短期價格戰，對于有的企業來說有一定的競爭優勢，但什么事都得適可而止，如果持續價格戰，就形成了商家之間的惡性競爭，導致正如曾凡所說的“賺吆喝不賺錢”的局面，那就是商家的“自相殘殺”，而電商亦然。

　　持續價格戰，客戶群體不穩定

　　每個人都有“價比三家”的想法，在各電商長期實施價格戰時，必然為了競爭而強壓價格，對于日漸挑剔的消費者來說，他們見過了太多吵鬧的營銷方式，當一家價格低時，客戶會選擇你家，當另一家價格低時，客戶又會轉向另家，其實無論是浴血的價格戰還是漫天的廣告戰，都只是激發了消費者短暫的購物情緒，并沒有真正和消費者建立過情感聯系。

　　價格戰引來巨虧，危及電商本身

　　每個人都不希望自己的利益受到威脅，這種現象特別出現在上市公司，當一個企業出現嚴重虧損狀態，如果虧損長期持續，那么股民就會想退出，那時造成資金危機，而電商勢必得強行退市，這樣對于一個企業來說就功虧一簣了。

　　結語

　　筆者認為，不管是電商、副食、服裝等各行各業，價格戰是避免不了的，但不能持續，每個行業都得從自身的角度出發，提高自己的產品質量和服務，這樣才是企業的發展之道。