萬達搞電商行不行

　　沒有任何預兆，昨日有消息傳出萬達電商CEO再次離職，董策也成為最近1年來離職的又一名萬達高管。萬達電商行不行？董策為何突然做出這一驚人舉動。

　　萬達電商CEO董策為何離職?

　　董策在致萬達電商全體員工的一封信敘說，由于家人生病不得不回澳洲照顧，因此，要和電商同事分開較長一段時間了。

　　董策稱，在自己離開的這段時間里，萬達集團會對公司的管理和業務發展作出妥善安排，請大家放心、配合。

　　在離職信里，董策對前不久自己參與上線的萬達電商平臺飛凡網的評價極高：在過去15個月的時間里，我們一起探索并確定了全新的O2O新商業模式，一同實現了人類有史以來最大規模的互聯網應用系統平臺超級大上線，共同見證了飛凡從無到有的全過程。

　　相關人士爆料，董策離職前還被安排參加外部會議，此番離職并非是照顧家人這么簡單，而是另有隱情。

　　萬達電商三年兩換CEO兩換COO

　　據Hishop了解，2012年5月，萬達電商開始組建，200萬年薪招聘電商CEO，轟動一時，但萬達電商一直動蕩不安。

　　2012年4月，阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤加盟萬達電商;第二年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開;

　　2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達電商COO馬海平離職，而馬海平的前任劉思軍在萬達電商的任職時間同樣很短;

　　隨后原奢侈品電商佳品網COO董策出任CEO，原高朋網副總裁高峽出任COO，原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO曹大軍出任CTO。

　　不難看出，高管的在職時間是以月為單位計算的。更有報道指萬達電商不僅高管變動頻繁，還有大量中層流失，在最近一兩年，流失率超過50%。

　　萬達電商到底行不行

　　業內將其原因歸結為兩點，首先是萬達作為傳統企業的管理文化與互聯網公司文化格格不入。

　　龔義濤在離職后曾談到與萬達團隊的磨合，“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做，我們互聯網企業出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發散型——想到哪里就說到哪里”。

　　“并且當時王健林也不知道要干什么，我也不知道要干什么”，他透露，自己曾花費3個月的時間才讓管理層明白了O2O到底要做什么，然后再說服公司其他人進一步推動進展，因為大多數領導還停留在網購這個層面上。就這個過程，就耗費近一年時間。

　　除此之外，另一個更重要的原因則是來自王健林的強勢。

　　盡管王健林一直在內部強調，從自己到總裁到分管副總裁，一定不要用萬達傳統的管理思維和房地產思維模式管萬達電商，要給電商創新、決策、財務的自主權，但實際上最終控制權仍掌握在王健林手里。

　　同時，王健林還對電商進行“強有力的監督”，他表示，“電商要有考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核，如果一兩次完不成目標，就要調整思路;連續完不成，就要調整人，萬達事業從不等人”。

　　萬達電商到底行不行？不難看出，萬達電商動蕩在于萬達董事王健林和電商CEO兩者在內部溝通和觀念上的矛盾重重，而此次CEO董策的離可能也有這方面原因。從萬達高管離職的頻率不難看出，“不行就換”，王健林已間接承認萬達電商的“不行”。

　　更多電商資訊內容請參看：http://www.gstsqh.com.cn/ecschool/kdzx/