2012龍年派代大盤點【二】——電商十大風云人物
2012龍年派代官方大盤點第二輯登場:電商十大風云人物!回頭看看電商圈這一年走過的路,看看那些你我身邊的電商風云人物.....
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馬云 阿里巴巴集團主席和首席執行官、CEO
入選理由:
2012年1月,阿里巴巴集團旗下淘寶商城正式更名為天貓。
6月,阿里巴巴退市。
7月,阿里改革,從一個公司到“七劍”。
雙十一,淘寶天貓活動交易額191億元。
同月,其旗下淘寶和天貓的交易額本年度突破一萬億。
12月,當選中國經濟年度人物。
2012《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜,馬云榜上有名,排名第八。
2013年1月阿里改革從“七劍”變為25個事業部。
同月,馬云宣布于2013年5月10號退休。
派語:
從淘寶雙十一的191億,到阿里系突破萬億大關,這位阿里的掌門人可謂志得意滿;阿里退市,從one company到“七劍”再到25個事業部,再到退休計劃的宣布,馬云的一顰一笑可謂傾國傾城。有《財富》,是《人物》,這一年的花兒別樣紅!
這一年,是不平凡的一年,成績耀眼的光環下阿里人士變動頻繁,就連其靈魂人物馬云也宣布即將退休。誰將是下任CEO?一時間眾說紛紜!坐等阿里日,也期待阿里2013不一樣的精彩!
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劉強東 京東商城董事局主席兼首席執行官
入選理由:
2012年6月,京東店慶日價格戰
7月,劉強東“西紅柿門”。
8月,劉強東電商價格大戰。
10月,京東商城完成第六輪融資3億美元。
11月,京東推出供應鏈金融。
榮登2012年胡潤少壯派富豪榜,劉強東成江蘇首位上榜者。
2012《財富》40歲以下商界精英發布,劉強東上榜,名列26。
派語:
即便是圍追堵截,2012的京東商城依舊強勢,從“618”到“815”,劉強東揚起了史無前例的價格戰旗!10月再獲融資,榮登胡潤少壯派富豪榜,名列《財富》榜,“劉強東把中國的電子商務帶到了一個令人目眩的高度。目前,京東商城規模僅次于阿里巴巴的在線商城,排在中國的第二位!”
鐵血柔情——他是一個有血有肉的人,價格戰時的鐵血,西紅柿門的柔情,讓他從高高的神臺走近我們茫茫大眾!還記得曾時的高談闊論與大嘴爭鋒,現在的他顯得無比低調,學會了思考。我們相信,這樣的京東,明天必將走的更遠!與此同時,希望強哥那西紅柿般的愛情也修成正果吧,這絕對是2013最大的亮點!
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張近東 蘇寧總裁
入選理由:
2012年8月,電商大戰一主角。
9月,收購紅孩子,發力母嬰市場。
11月,蘇寧易購0元購大促。
2013年1月,蘇寧易購去年總體銷售額183億,同比增長210.8%。
派語:
雷厲風行的張近東下決心做電商的時候便狠心砸錢,于8月15日和京東打響了電商史上最著名的價格戰。之后更是收購了紅孩子,發力母嬰市場,0元購搶占人口紅利,在張近東的心中,蘇寧將來要做的是“沃爾瑪+亞馬遜”的構想,并高喊:蘇寧從來都不懼價格戰。如果蘇寧連京東都打不過,還做什么沃爾瑪、亞馬遜?
與王健林相比,張近東更像是電商業內人士,蘇寧易購已是電商界前三的有利爭奪者。815鏖戰京東,925收購紅孩子,做物流,去電器,蘇寧的步伐很具侵略性。蘇寧瞄準的是天貓,京東還是小孩子,張近東的霸氣彰顯無遺!但蘇寧易購能否承載張近東的宏偉目標前進呢?且讓子彈飛一會兒,稍后再續。
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王健林 大連萬達集團股份有限公司董事長
入選理由:
2012年7月,萬達電商高薪、高調挖人。
2012年榮膺“中國經濟年度人物”稱號。
同時,上演“馬王賭局”。
派語:
王健林在2012 CCTV中國經濟年度人物評選頒獎盛典上曾透露,他與馬云有一賭:“10年后的2020年,如果電商在中國零售市場,整個大零售市場份額占50%,我給他一個億,如果沒到他還我一個億。”
傳統企業大佬萬達布局電商,高調高薪挖人建隊,尤其是年薪200萬的CEO之位更讓業內人士著實大論一番,是馬云,還是劉強東?2012中國經濟年度人物評選頒獎盛典上的馬王對賭,更是挑起了傳統零售與電商的論駁之戰。咱不去考慮傳統、電商之爭,萬達高調觸電代表著傳統零售進軍電商的意識和決心之高潮,究竟下文如何,靜待13年的精彩!
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沈亞 唯品會CEO
入選理由:
2012年3月唯品會在美國成功上市,每股發行價6.5美元,低于預期。
11月,唯品會財年第三季度財報顯示盈利。
8月起,唯品會股價由6美元飆升至20美元關口,成為2012年漲幅最大的中概股。
派語:
唯品會于3月23日成功登陸美國紐交所,發行價6.5美元,流血上市后其股價一度跌至4.12美元,但8月后,其漸入佳境,股價一路高揚,最高漲幅達300%,上演了逆襲的一幕。成立三年即上市,上市半年即在垂直B2C電商中率先盈利,還有什么事比看著自己的公司上市成功并一路上揚更有成就感呢?低調的沈亞由此揚名,試問天下英雄,誰與爭鋒?
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馬化騰 騰訊董事會主席兼首席執行官
入選理由:
2012年3月,微信用戶數破億。
4月,2012年中國福布斯慈善榜發布,馬化騰為深圳首善。
6月,馬化騰居中國最佳CEO第二位。
8月,騰訊布局移動互聯網,10億在武漢建基地。
2012年10月,《福布斯》中國富豪榜單第四。
派語:
深圳首善、最佳CEO,福布斯上的馬化騰榮譽依舊。與CNTV合作互聯網電視,走出海外投資收購,團購整合兼并,易購突圍進京,10億投資分成,畫餅2000億電商,不論微信還是O2O,小馬哥毅然前行。
這一年,騰訊大力整合團購、發力易迅電商、布局O2O,可見其決心之堅決!可是,黃小琥說:沒那么簡單!團購有美團、窩窩等,電商有淘寶、京東、蘇寧易購等,O2O有阿里系的生態圈、百度地圖、大眾點評等,小馬哥要突圍了么?加油!哦,NO,NO,想要馬兒跑的好,得吃草!
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王興 美團網CEO
入選理由:
1月入圍團購2億元俱樂部,居首。
4月美團3月銷售過3億,消費者滿意度最高。
5月美團網服務質量綜合得分全行業第一,榮獲團購行業“最佳綜合類網站獎”。
7月美團網推隨時退服務 美團券未消費可隨時退款。
2013年1月美團網2012年12月銷售額突破8億元,2012年全年銷售額超過55億元,并實現了全面盈利。
派語:
從人人到美團,王興將社交網絡技巧發揮到了極致。不論11年的退款還是去年的隨時退,良好地用戶體驗保障了其健康發展。寶馬招聘、邀請注冊有禮等,還有0元抽獎的傳播性,美團的成功傳播與其息息相關。在團購的冬天中生活如此滋潤,乃至成為行業老大,全面盈利,王興功不可沒!
但是,隨著O2O等完整形態的高級商業模式逐漸顯露,團購還有其生存價值么?即便是行業老大,如果沒有良好的戰略發展規劃,終究難免星辰隕落。靜待2013見分曉,如果你忍不住,就出來吐槽吧!
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陳年 凡客誠品創始人CEO
入選理由:
2012年1月,陳年入選“中關村十大年度人物”。
4月,凡客高管離職,陳年高喊“有春天無所畏”帶領凡客走出低靡。
8月,陳年醒悟,盈利才是目的,給企業做手術。
11月,前三季度銷售額增長30%,向品牌,去平臺化。
派語:
數位高管離職,企業陷入低迷狀態,逆境中更見功底! “有春天、無所畏”,文人陳年的一句標語給凡客帶來了希望。從一拖把見微知著,陳年毅然改革:砍類目,刪品類,做品牌,去平臺,前三季度銷售額同比增長30%,凡客離盈利邁進了一大步!
陳年深明中國文化之淵博,窮則思變,變則通。期待這位文人給我們帶來更多儒商的智慧!
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李國慶 當當網創始人、聯合總裁
入選理由:
2012年4月,當當網推出自有家居品牌“當當優品”。
8月, 當當加入京東價格戰。
10月底,天貓和當當聯合宣布,當當正式入駐天貓,當當全部自營類目中的80萬圖書全部在天貓上線。
派語:
2012的李大嘴依舊好似漸漸沉寂下來了,不止是否老婆管制?4月推出自有品牌當當優品,可謂驚險的一躍;8月參與圍剿京東,其后入駐天貓,看似不可思議,大嘴解釋起來卻也順理成章。入駐前,李國慶就注意到天貓、淘寶堅決不做自營。李國慶覺得,天貓其實就是個商業地產,在最熱鬧的街上搞了個購物中心。“我們當然要入駐了,人家流量大,租金也不貴。”
少了大嘴的聲音,無疑讓電商界有點沉寂,但我們更希望“從了”天貓的當當能夠精耕細作出精品。一聲“噓”也沒hold住,蘇寧國美等傳統大佬終究是反應過來了,當當,是不是還要“委身”蘇寧易購等呢?
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李靜 樂蜂網創始人
入選理由:
2012年9月,樂蜂網啟用域名lefeng.com。
同月,樂蜂網“品牌直供”授權產品多達八千款。
雙十一靜佳品牌銷售額突破3000萬。
2012中國年度女性創業人物。
2013年1月“年度最美女性企業家”。
同月,樂蜂網2012年銷售額突破20億。
派語:
李靜的“達人式電商”為時尚新定義:無論優雅還是性感,樂蜂范的時尚腔調里有女人應有的堅持與自信。為什么口中說的很多都是國際的品牌,而這些品牌都在中國市場成就了他們的銷售額和利潤。90%國內消費者都在買國外品牌,這種情況難道不可以改變嗎?在對美和護膚有了追求的同時,李靜也有了一個之前沒有的追求:她決定自己來做這件事,打造一個中國美妝品牌!
這種情況確實需要改變了,加油,靜佳!