對于互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)來說，中國是個很奇怪的市場，所以不管多大的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到了中國基本都是水土不服。對于電子商務這個細分領域來說，水土不服的就不僅是國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭了，還包括國內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)。

發(fā)展電子商務已經(jīng)被國內(nèi)很多傳統(tǒng)企業(yè)所認同，不管是主動還是被動，是直接還是間接，有很多企業(yè)已經(jīng)或即將參與進來。所以傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務這個話題也就越來越熱。讓這個話題變成熱門話題另外一個原因就是：還沒有哪家傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展的特別好。

究其原因，最大的問題還在于企業(yè)基因。

互聯(lián)網(wǎng)本身是一個講究短、頻、快的行業(yè)，電子商務更是如此。特別是目前電子商務還不是特別成熟的行業(yè)，唯一不變的就是變化。每一次變化都是一次機會，同樣也是一次災難。
應對變化最好的辦法是小步快跑，不斷試錯，然后從中找出正確辦法。

傳統(tǒng)企業(yè)有幾點不適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律：

一、授權不充分
回頭看看國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)，大多數(shù)都是總經(jīng)理（或老板）負責制，所有事情都需要經(jīng)過總經(jīng)理批準才可執(zhí)行。總經(jīng)理時間有限，所以各種決策就被一拖再拖，規(guī)模越大的企業(yè)，在某一領域越是有影響力的企業(yè)越是如此。
曾經(jīng)，完善的內(nèi)部管理流程和體系被這些企業(yè)奉為精典，但在電子商務時代，這種完善的內(nèi)部管理體系很可能成為制約電子商務業(yè)務發(fā)展的緊箍咒。

二、平衡內(nèi)部資源
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，電子商務作是一個新興領域，不管是內(nèi)部培訓人才還是外部招聘人才，電子商務都只是自己業(yè)務的一部分。既然是一部分，就不可能把所有資源都給電子商務。當新業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)生沖突時就需要權衡。并且這個平衡之后，電子商務業(yè)務拿到的資源就會非常有限。這個過程本身對電子商務就是一個很大的傷害。
能拿到多少資源，有時候并不取決于業(yè)務本身，而取決于業(yè)務負責人的內(nèi)部人脈關系。這也是為什么有些企業(yè)發(fā)展電商業(yè)務會啟用內(nèi)部不懂電商的人。也是為什么很多外部請來的職業(yè)經(jīng)理人做不好這塊業(yè)務的重要原因。

三、試錯與不犯錯
傳統(tǒng)企業(yè)另一個很要命的問題就是平衡內(nèi)部關系。當一個企業(yè)發(fā)展大了以后，內(nèi)部關系往往是錯綜復雜，在這種環(huán)境下想的最多的可能不是如何做事，而是如何不犯錯。

四、財務制度不靈活
這個問題可能很少有人提及，但在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)，這的確是一個很嚴重的問題。傳統(tǒng)企業(yè)在財務制度上往往非常完善。完善的好處是，有利于企業(yè)安全經(jīng)營。但對于電子商務來說，初期真的需要這么完善的財務制度支持么？有多少人員和時間投入在與傳統(tǒng)公司財務對接上？

五、強烈的營收對比
傳統(tǒng)業(yè)務做了很多年，盈利能力很不錯。電子商務剛剛開始做，在相當長的一段時間內(nèi)不掙錢，甚至虧錢。然后要的授權比傳統(tǒng)業(yè)務多，犯錯的次數(shù)比傳統(tǒng)業(yè)務多，前景沒有傳統(tǒng)業(yè)務明朗。如果這個時候再有傳統(tǒng)業(yè)務部分的人背后給老板吹吹風，電子商務業(yè)務的發(fā)展就更難了。

所以傳統(tǒng)企業(yè)想發(fā)展好電子商務，更多的是從自身找原因。能發(fā)展好電子商務業(yè)務的傳統(tǒng)企業(yè)，只有兩種：1、企業(yè)領導者有非常長遠的目光，認定電子商務是公司未來發(fā)展的希望，堅定意志在這個市場里投入。不過這類應該比較少；2、傳統(tǒng)業(yè)務做不下去，必須向電子商務轉(zhuǎn)型的公司。被逼轉(zhuǎn)型居多。

給想發(fā)展電子商務的傳統(tǒng)企業(yè)提一個建議：不要把電子商務只作為公司的一塊業(yè)務，為其單獨注冊公司，資源多導入，管理少參與。不過，能做到這樣的，又有幾個人呢？

所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)呢電子商務業(yè)務最大的敵人并不是競爭對手，而是自己。