近年來我國互聯網用戶和網購用戶規模的快速擴大,為傳統行業向電子商務的商業模式轉型提供了良好的土壤,電子商務已成為傳統服飾行業的下一塊巨大蛋糕。

    數據顯示,2007-2009年國內服裝服飾網上零售市場均復合增長率高達174.88%,遠高于期間網上零售市場整體106.32%的年均增速,2009年服裝服飾網上零售市場規模達到506億元。盡管目前中國電子商務交易額呈現爆發式增長,但是在整個社會零售商品交易額中的比重只占2%到3%之間,與發達國家的同類指標之間仍存在很大差距(美國在7%—8%之間),因此我們預計未來國內服裝服飾產品的網上零售業務仍將保持高速增長。

　　1)提供更多維的品牌體驗、覆蓋更廣的客戶群

    2)更好地消化庫存或獲得新的盈利新增長

    3)更及時地與市場互動,更好地滿足客戶需求

    4)規范網上渠道、維護品牌和消費者利益。

　　傳統服飾企業進軍電子商務有著得天獨厚的優勢:

    1)良好的品牌知名度有效節省了“觸網”的前期投入

    2)已有的供應鏈體系為啟動電子商務業務奠定良好基礎

    3)領先的規模優勢奠定更強的上游議價能力

    4)可共享的零售運營經驗。

　　關于傳統品牌服飾企業進軍電子商務的途徑選擇,我們認為是借助第三方平臺的人氣和成熟的系統來實現銷售還是建設獨立的自有平臺,在某種程度上而言類似于在線下選擇百貨商場模式還是專賣店模式,各有利弊,具體需要看企業自身的業務基礎和對電子商務的戰略規劃。

　　從目前的發展現狀看,傳統品牌服飾企業試水電子商務普遍持謹慎態度,主要還是擔心以下的問題:

    (1)線下、線上的品牌沖突和渠道利益平衡問題

    (2)線下線上不同供應鏈體系的整合問題

    (3)電子商務業務的短期投入和產出不匹配的問題。關于這些問題的解決方式,有些已經有成功的企業先例,有些還在逐步探索之中,我們相信會在商業模式的變革中找到最佳的平衡點