近期，比達咨詢發布2018年Q1中國生鮮電商行業發展報告，報告指出：2017年中國生鮮電商市場交易規模約為1402.8億元，同比增長58.8%，預計2018年可到達2066.3億元。

　　歷經了被質疑“生鮮電商是否是偽命題”到“商超大戰，生鮮為先”的江湖爭斗，從資本瘋狂加持到一波波生鮮電商企業倒閉，從電商巨頭入局對壘到生鮮新零售的“攪局”，透過一場場殘酷的淘汰賽，形成了今日阿里、騰訊兩大綜合電商派系和垂直生鮮電商共存的局面。

　　1、賺不來快錢的苦力活

　　2005年至2012年，是中國生鮮電商起步的階段。
 

　　眾多的垂直生鮮電商相繼涌入，從以線上布局為主、重資產自建物流模式到O2O模式，生鮮電商的萌芽期過的并不順利，在這個市場下，創業者一邊肩負被質疑“生鮮電商是否是偽命題”，一邊在艱難探索。

　　面對瘋狂“盲目“的參與者，資本卻顯得十分冷靜。縱使在2009年至2012年之間涌現了大批的生鮮電商，但當時的市場需求并沒有那么大、生鮮電商的模式并不成熟，而最大的阻礙因素被認為物流配送等成本的高昂。
 

　　由于當時國內第三方B2C冷鏈設備、服務都不完善，垂直生鮮電商的參與者都是以自建物流為主，這樣就導致成本高昂，成為很多生鮮參與者邁不過去的坎。

　　“賺不來快錢的苦力活”，最早入門生鮮電商的人是這樣形容生鮮電商的創業環境。

　　直到自營O2O模式的到來，O2O線上線下結合的模式讓傳統垂直B2C生鮮電商又看到了新的希望。

　　2、從興盛到衰落不過轉瞬

　　在2012年之后，生鮮電商保持了高速發展的兩年，市場被一個個崛起的玩家所攪動。其間，順豐優選、本來生活、沱沱工社，美味七七等先后獲得強大的資金注入，一場生鮮電商大戰也因此拉開序幕。

　　據數據顯示，2013年國內生鮮電商市場交易額130.2億元，同比增長率高達221.5%，2014年仍然保持125.8%的增速。

　　生鮮市場的火熱，一直被延續到2015年，在這一年中，資本對于生鮮的關注也愈發強烈，各大生鮮電商完成融資，如百果園，每日優鮮和天天果園。
 

　　然而好景不長，在經歷了2015年瘋狂的融資，資本市場在第二年就受到冷落。生鮮電商企業頻頻傳出倒閉、供應鏈斷裂的消息，生鮮電商市場贏來大洗牌。

　　從生鮮電商興起至今，已有不少“獨角獸”企業倒下，是什么原因導致這些企業不能活下去呢?有行業專家分析了三點原因：

　　惡性競爭：2014年的生鮮電商剛剛起步，競爭小，創業者隨便建個電商平臺就能拿到融資。但2015年之后，大量的生鮮創業者和資本的涌入，導致生電商創業環境和競爭惡劣。

　　造血能力不足：資本是需要盈利的，90%倒下的生鮮電商平臺都是因為長期依賴資本補血，自身造血能力不足，一旦資本跟不上，倒閉是必然的。

　　產品需求痛點不強：用戶對產品的需求痛點就是生鮮電商平臺的方向。

　　3、未來：巨頭布局，小企業夾縫求生

　　生鮮新零售改變了生鮮市場的游戲玩法，其背后有眾多因素在驅動，而最為重要的生鮮品類高頻剛需、高客單價、高毛利的特性，以及冷鏈倉儲技術的進步，需求和技術兩大核心驅動力，讓巨頭玩家紛紛不惜余力進入市場。

　　隨著阿里(盒馬)、京東(7FRESH)、騰訊(超級物種)等互聯網巨頭紛紛涌入生鮮電商，生鮮市場的格局逐漸變得清晰起來，形成了“兩超多強”的局面，此外，還有諸多小生鮮平臺正在夾縫中艱難生存。
 

　　在未來的幾年，生鮮電商或許會一直保持這個格局。主流市場是阿里系和騰訊系兩大陣營的競爭，垂直生鮮電商要么投入AT陣營，要么依托這兩家的平臺做小而美。

　　在零售的大旗下，生鮮無疑是一塊新的戰場，正所謂盒馬鮮生CEO侯毅的說法，2018年生鮮商超將是“巨頭之戰”，大魚會不會產生，要看水，也要看人。

　原創發布者：Hi叨叨 原創發布時間：2018-5-15 14：41：10