08年后到今天，社區(qū)團購一直是眾人關注的話題，就目前的情況來說，整個的社區(qū)團購市場可以說非常的亂！價格戰(zhàn)，同質化，可以說，極為混亂，這也是現在很多商家都駐足旁觀的原因！但是不得不說的是，現在的社區(qū)團購市場非常大，很多商家過多涉足的原因。

　　核心觀點是：新零售的主流模式并非馬云所說的線上+線下模式，而是以產品驅動的模式，就像Costco一樣。

　　相信Costco的火爆情景大家一定有所耳聞：開業(yè)當天商品遭到哄搶，營業(yè)5小時就被迫關門。這個美國零售大佬首站入駐中國，就以這樣的方式引起了全國14億人民的熱議，名噪一時。

　　郎教授和葉國富一致認為，Costco是成功的，是因為它把握住了新零售的本質——為消費者提供質優(yōu)價廉的產品。且葉國富表示，Costco可借鑒之處主要有以下幾點：

　　第一、精選商品。在Costco一萬平米的賣場只出售3000多個SKU，每類商品精選三個品牌，每種品牌提供一種規(guī)格。（打個比方：牙膏，只出售黑人、佳潔士、高露潔三個品牌，每個品牌只有一種規(guī)格，都是140克或者180克等）這樣的選品，大大降低了消費者購買時的心理壓力和選擇難度。

　　第二、價格低。在保證產品的質量的同時，Costco將利潤嚴格控制在14%以內，大大讓利給消費者。

　　第三、差異化。在3000多個精選SKU中，有30%是Costco自有品牌，這樣既保障了一定的差異化，又能掌握其定價權，幫助控制成本。

　　郎教授也認為，在當下中國社會的壓力下，人們更傾向于選擇“質優(yōu)價廉”的產品。他們一再強調：真正的新零售是靠產品驅動的，而不是線上線下的渠道整合。

　　這樣觀點的拋出，不禁引人發(fā)問：難道新零售的本質就只能在線上線下的經營模式和質優(yōu)價廉的產品之間非此即彼嗎？不能是“雙輪驅動”？

　　我們回顧中國經濟發(fā)展的軌跡，似乎遵循這樣的規(guī)律：傳統(tǒng)零售出現了弊端，所以電商發(fā)展起來了；電商紅利逐漸見頂，新零售又開始興起，商業(yè)模式的更替都是對現有模式的不斷迭代和完善，為什么不能允許新零售模式的版本更加完備呢？

　　社區(qū)團購作為當下新零售市場的寵兒，從2018年開始，已累計獲得了百億規(guī)模的融資，更有行業(yè)研究報告指出，社區(qū)團購的市場規(guī)模還將進一步擴大。越來越多資本和企業(yè)的進入，必然導致同質化競爭，社區(qū)團購的商家應如何加強自己的核心競爭力呢？

　　我們結合當下市場特點和經濟學家的觀察給出以下幾點參考意見：

　　第一、慎重選擇供應商。我們不要求像Costco一樣精品嚴控，但產品的基本質量是一定要保證的。社區(qū)團購說到底還是熟人社交，你的大部分客戶就在方圓幾里的范圍，如果產品質量出現問題，他大可以上門申請售后，而且丟失一個客戶可能會給周圍一片人都帶來負面影響。

　　第二、合理選擇供貨形式。目前社區(qū)團購的供貨商有一件代發(fā)和倉儲配送兩種方式。一件代發(fā)方式更適合操作生鮮水果和保質期較短的產品，能夠有效降低損耗，把控品質，確保產品新鮮；也可代發(fā)體積較大、給團長帶來存儲壓力的商品，如紙箱，整裝水等。

　　HiShop社區(qū)云店V3.2版本中的快遞到家模塊，既可以支持供貨商一件代發(fā)，也可倉儲快遞配送，后天訂單信息一目了然，大大提高了供應鏈的效率。

　　第三、重視運營。除了產品好、送貨快這樣的“硬性標準”，運營這樣的“軟服務”對社區(qū)團購中也很重要。團長的日常維護，店鋪頁面和活動推廣等，都屬于運營的工作。

　　圖片精美清晰、商品詳情完備，再加上場景化的購物體驗，將會大大提升用戶的購買體驗。

　　社區(qū)云店新增的抖音視頻功能，將商品在場景化或情景化的視頻中呈現，滿足現在消費者趣味性、娛樂性偏好的同時，小程序便于分享傳播，也滿足了用戶社交需求，有助于商品信息的擴散。

　　更多關于新版社區(qū)云店，請查看文章：社區(qū)云店又出新花樣！吸粉、沉淀、轉化一鍵get

　　社區(qū)團購在“新零售”的風口中誕生，并以欣欣向榮之勢一路高歌至此。它的內容形式不應該被“新零售”的定義限制，因為誰也無法定論它的邊界在哪里。

　　作為一種新模式，“新”本身就是一大優(yōu)勢，我們應該思考如何將“新”可持續(xù)，轉化為“行”，而不是從業(yè)者的自嗨，更不能輕易符合他人的“唱衰”。

　　HiShop海商將時刻把握市場動向，及時更新和完善產品，更好地為商家服務，更好地為新興的、具有蓬勃生命力的經濟模式服務！