電商創業是一場持久戰，從外打破是壓力，從內打破是成長。面對以及處理壓力，就是其中很重要的一環。縱使再難排解，亦有共性可供琢磨。

很多創業者把創業視為其經歷的最有壓力的事。通過了解這些創業者的情況，我把壓力源歸為以下三點：

(1)公司增長乏力(2)難以平衡工作和生活(3)競爭激烈。

初期階段：不要總想著“與眾不同”

創業初期，你的市場路徑一定不能是“我是獨一無二的。”有些創始人喜歡這樣標榜自己，因為這可以保證他們獲得融資和組建團隊。

其實這個想法害人不淺，它促使了不少創業者的焦慮。相反，你應該把自己的創業思路當作是對競爭對手的模仿。即便事實并非如此，也要在早期階段這么告訴自己。

當你有了這種模仿心態，在與競爭對手交鋒之時，害怕無法做到完美而產生的焦慮就會大大降低。“落后者”也有落后的優勢，你將有機會觀察對手爭取用戶的方法并從中吸取經驗，實現自身產品的最優化。通過借鑒，市場的后來者可以優先實現增長而不是糾結于如何搞新奇點。

如果你執著于追求獨特，那就說明你偏航了。創業的關鍵在于生存與成長，創業的真理在于：如果你沒有用戶，再新奇也無濟于事。

除此之外，在軟件界里新奇也只是暫時的，不管你做什么最后都會被別人復制，而且比你做得更好。記住：新奇是沒有所有權的。

以上我們解釋了放下追求新奇的包袱所能帶來的實際價值。這篇文章的目的在于教創業者如何減壓，接下來有必要講幾點抽象價值。

沒有哪個產品是獨一無二的。因此驅動業務的唯一動因是拓寬市場。市場變大對你和你的競爭對手都有利。某種意義上，你們都是同一條船上的人，而你應該慶幸自己獲得了這張船票。你的奮斗目標應該是與這些公司齊心協力增加市場需求，和他們互相了解，良性競爭。長遠而言，你們是朋友，而不是敵人。

一旦你這么想了，你就不會把競爭看做是一場速度比賽了。你會意識到這其實是一場持久戰，關鍵在于保持穩定成長。

這樣一來，你的負擔就會減少很多。如果你知道你的對手在做什么，而你的團隊一直在研發產品從未松懈，那你只要時刻關注外界需求并在恰當的時機做出反應就好了。你沒必要為了比新穎強行趕工。而如果你所有的競爭對手都在做同一套功能的話，你就不用擔心短期內的市場變動了。

以上總結說的這些可以有效幫你在電商創業初期減輕壓力，同時讓你集中精力去做更有價值的事情。而你狀態和觀念也自然會影響團隊里的每一個人。