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　　咖啡賽道迎來了一個最意想不到的玩家——中國郵政。

　　中國的咖啡市場可謂是風起云涌，各大咖啡企業是你方唱罷我登場，在這樣的情況下，一個巨頭也悄然入局加入了市場混戰，這就是中國郵政，著名的“郵老大”也開始入局咖啡大戰了，郵政不去送快遞反而做咖啡這到底是要干什么?

1.賣完奶茶賣咖啡的中國郵政

　　沒想到，中國郵政又賣起了咖啡。

　　2月14日，中國郵政旗下第一家郵局咖啡落地廈門國貿大廈，正式進軍咖啡市場。而郵政咖啡店，還是我們熟悉的復古綠布景和標志性的郵筒，售賣品類包括咖啡、茶飲、甜點和郵局周邊。

　　其中，咖啡、茶飲價位在20-40元之間，門店能提供到店自取和送貨到家兩種服務。通過大眾點評，我們可以看到最便宜的是經典美式，一杯22元，而最貴的一杯要38元。

　　一夜之間，不起眼的小郵局搖身一變成為網紅打卡點。

2. 屢屢創新的中國郵政

　　對于跨界做咖啡，中國郵政可謂是輕車熟路。早在這一家郵局咖啡自營店開啟之前，廈門沙坡尾就已經開過一家合營咖啡店，同樣的墨綠色復古風，也曾一度吸引游客前去打卡。更有趣的是，在涉獵咖啡之前，中國郵政還賣過奶茶。

　　2021年6月，福建省的一家中郵大藥房開出了一家奶茶店——郵氧的茶。店面裝修相比郵局咖啡更偏小清新風格，提供的品類包括純茶、奶茶、水果茶和果奶等14種不同茶飲，價格在7-23元不等。與郵局咖啡一樣，郵氧的茶營業不久也迅速竄上熱搜，成為新晉網紅打卡店。
 

3.門店私域運營公式

　　中國郵政搶起咖啡生意，大家紛紛在熱評下方@星巴克，但郵局咖啡顯然目前還未成熟，畢竟目前除了門店分布廣泛外，他的競爭優勢并不明顯。

　　如何利用好自身最大優勢，發揮門店效能呢?我覺得可以參考以下運營公式：多渠道引流--復購式經營--周期性爆款--裂變式傳播--持續的數據洞察。

　　(一)多渠道引流

　　對于線下門店來說，不是沒有流量，很多時候是忽略了已有的流量，無論是進門店的流量，還是店開在商圈里面的流量，還是背后的小區流量。

　　所以實體門店一定是有流量的，只是你有沒有把這些流量引導到自己的場景中來。多渠道引流是構建私域體系的第一步，我們不追求無效曝光，追求的是引流，引導顧客到我們的流量池中。

　　(二)復購式經營

　　做復購式經營的目的是為了把顧客分層，持續不斷地和他談戀愛，建立信任關系。

　　比如做新產品調研，有ABC三款，往社群中發完之后，你喜歡A還是B還是C，選完之后在你頭像上打個標簽，當相應產品生產出來準備賣的時候，可以提前給這個標簽的人推送一條消息，說你曾經選擇的產品上市了，這里有一個優惠券。

　　這就是在經營他的顧客。社群目的性和功利性不會特別強，不會讓消費者反感、排斥。

　　(三)周期性爆款

　　不論是加好友還是進群，在連接用戶的那一刻，就得告訴他們，社群在固定的時間有固定的動作，這叫周期性的爆款。

　　為什么是爆款呢?因為在社群中產生交易時，賣常規的東西無法引起大家的注意，所以希望你能夠周期性地、在固定時間給消費者一些固定的東西，這個東西可能是賣爆款，也有可能是爆款的活動或內容等。

　　我們要掌控自己的流量主權，之后在自己的流量主權中科學地經營顧客。

　　(四)裂變式營銷

　　在做私域時，要運用好社交貨幣，運用好微信生態中的好友關系，讓它能幫我們做裂變式的口碑傳播，讓我們更快速地去獲得用戶，或者傳播我們的品牌。因為三到五公里，也有很多店跟你在搶，能不能比別人快一步，搶多一點很重要。

　　(五)科學的數據洞察

　　基于門店的數據，每一個門店的私域顧客、社群情況怎么樣，做社群營銷活動的有哪些門店，哪些門店的私域顧客投入的資源更多，這些都是我們基于數據維度的策略，要去看這些數據對我們的幫助、影響和運營的指引是什么樣的。

4.結語

　　在這個時代，干掉你的不一定是同行。郵政有其明顯的優勢，也有其明顯的弱勢，相比于市場化、互聯網玩的爐火純青的這些互聯網咖啡店來說，郵政本身就是一個龐然大物，其自身的發展能力很強，但是同樣也相對比較“笨拙”，如何利用自身的優勢跑出來，一定是最重要的問題。

　　而門店私域運營是當下最熱的風口，抓住這個機遇，玩轉風口。沒準能成為中國“星巴克”。