阿里巴巴——全面多手段布局、全環節改造，盒馬鮮生探索新業態。

　　京東——全面布局，新技術為重要支撐，先進物流構建重要競爭力，達達-京東到家，生鮮上門配送到家，前端強化消費者體驗。

　　蘇寧——老牌線下快速擁抱線上。就硬件設施而言，蘇寧不論是線下門店資產以及物流體系，都已發展的較為充分。不過，老牌線下零售商的基因，也使其迎接互聯網時代的步伐相對緩慢。2011年開始，蘇寧通過蘇寧易購，開始加速切入線上。2015年之后，蘇寧相應的幾個大動作，讓其加速發展。線上零售蘇寧體量還無法同京東相比，不過近幾年保持較高增速。

　　物流方面，蘇寧收購天天快遞后，已經實現了對京東的反超，兩家都已開放自營物流，蘇寧已經實現盈利。金融領域，目前蘇寧金融已經獲得13張金融牌照，比京東金融牌照齊全，但體量小些。

　　永輝——不斷求變，新物種進擊新零售。永輝超市在新零售時代不斷求變，最引人注目的舉動是其所孕育的“超級物種”。永輝還通過源頭直采，自建物流，加強供應鏈。

　　優衣庫——通過SPA模式，利用強大供應鏈打造高性價比

　　樂友——打造全渠道體驗

　　此外，還有星巴克嚴控品質，增強消費體驗，7-11圍繞消費者需求，主動求變，每日優鮮精準物流、嚴控品質等案例。

　　網易嚴選——ODM模式打造高性價比。網易嚴選通過與上游制造商直接取得合作，其中不乏大牌商品(GUCCI、MK等)的代工廠，生產的商品直接屬于網易嚴選品牌。通過將大品牌的品牌溢價、中間流通環節產生的諸多費用，讓利給制造商和消費者。消費者可以買到品質更好的商品，制造商獲得更多的利潤，網易嚴選也實現了快速的成長，實現了多贏的局面。

　　順豐——物流公司憑物流優勢進軍零售。以順豐速運為代表，借憑公司較為雄厚的實力以及全自營的強大物流體系，進軍零售行業。順豐速運旗下順豐優選，從2012年開始孕育，定位中高端生鮮市場，實行預售模式實現產地直采，配合其航空物流、冷鏈物流，將新鮮食品快速高效送到消費者手里。順豐優選隨著發展也逐漸擴充能夠提供的商品類別。