前幾天找順豐發(fā)個東西，和順豐的小伙子聊了幾句，問他忙不忙，他說一點都不忙，比年前輕松多了。這個小區(qū)，配備了3、4個順豐的小伙子，經(jīng)常看到他們聚在一起聊天打發(fā)時間。

想起了1個月前，1個做早教產(chǎn)品的朋友，由于長期不賺錢、做的很辛苦，關(guān)閉了做了2年多的淘寶店，以及2011年底，不少商城店關(guān)門的事實，不由聯(lián)想：是否逃離淘寶成了一種趨勢？

不可否認(rèn)，淘寶曾經(jīng)成就了很多人，包括我們耳熟能詳?shù)钠吒窀瘛⒘巡㈨n都衣舍、羊皮堂等，以及已經(jīng)沒落的檸檬綠茶；淘寶，也曾經(jīng)幫戰(zhàn)無數(shù)人實現(xiàn)了白手起家的創(chuàng)業(yè)夢想，但是，到了2012年，這個曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)天堂，讓很多掌柜感受到了冬天般的寒冷。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，淘寶上的賣家，只有不到20%是盈利的，做淘寶的，大致可以分為三類，

一類是塔尖的不到20%的人，他們起步早、資金足、貨源好、會營銷，日子過得風(fēng)風(fēng)火火，很滋潤，也是淘寶力捧的那部分。

第二類是中層的大多數(shù)，大約占60%左右，1人單干或者夫妻店，也有的雇1、2個人，每天能賣出幾單或者幾十單，有現(xiàn)金流，但是沒有存款，都變成庫存了。年底一結(jié)算，好像賺到了錢，但是沒在口袋里，都在倉庫里。

第三類是玩淘寶的，大部分是傳統(tǒng)企業(yè)入駐商城的那種，大資金投入，大打廣告，想用錢生錢，快速打響品牌，獲取利潤。至于那些兼職的，以后基本不會有什么活路，這里就不提了。

如今的淘寶，和5年前完全不同了，隨便開個店就有客戶上門、就能有單的情況，再也不會出現(xiàn)了。

在淘寶有沒有出路，可以從這幾個方面考慮，

第一，只有不到20%是盈利的，你是否有實力進(jìn)入這20%？

第二，你是否有優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊；個人打天下，以后在淘寶也走不通了，要做起來，必須有團(tuán)隊，經(jīng)營一家淘寶店，要設(shè)計貨源、物流、設(shè)計、生產(chǎn)、客服、活動策劃、售后等多個環(huán)節(jié)，和一家公司差不多，再加上，淘寶每天都在變化，經(jīng)常有新規(guī)則出來，淘寶的任何風(fēng)吹草動，可能都意味著店鋪很大的改動，巨大的工作量，一個人做，真的會被累死的。

第三，是否有雄厚的資金；淘寶也逐漸進(jìn)入了資本運作階段，資本支撐加上良好的創(chuàng)意、超強的執(zhí)行力，能迅速打響一個品牌，但是，如果沒有資金，就只能苦哈哈的龜速前進(jìn)了。

第四，有沒有好的、比別人有優(yōu)勢的貨源。貨源至關(guān)重要，想一下，你的產(chǎn)品每單10元利潤，別人每單100元利潤，怎么比得過？我知道的一家男裝4皇冠店，基本沒有做過任何廣告，完全就是因為貨源好、口碑好迅速發(fā)展起來的，我也知道另外一家女裝店，由于貨源的制約，迅速沒落了。所以，好的產(chǎn)品，好的貨源，是開店前首先要考慮清楚的問題。沒有貨源的優(yōu)勢，推廣只能是空中樓閣。

還有一點，其他網(wǎng)商對淘寶的沖擊越來越大，而淘寶本身的弊端也讓很多買家寒了心。我已經(jīng)不止一次聽到，身邊的朋友說已經(jīng)不在淘寶買東西，而轉(zhuǎn)向了凡客、京東、當(dāng)當(dāng)了。

我自己也是如此，從2011年底開始，除非沒辦法，我盡量不去淘寶買東西，兩個原因，一是淘寶買東西太煩，要花很多時間去比較、砍價，浪費時間，還有買到假貨的風(fēng)險；二是2011年雙11，購物的親身經(jīng)歷，讓我很心寒、記憶深刻。以后我會專門寫篇文章介紹這個事情。

各位賣家，請你們自己想一想，你們自己是否愿意在淘寶買東西？是否把淘寶作為了購物第一選擇？如果自己都不愿意，這樣的平臺，你覺得會有前途嗎？

淘寶也在改變，2012年是淘寶宣稱的服務(wù)年、品質(zhì)年，希望淘寶能迅速轉(zhuǎn)型，成為買家和賣家共同的購物天堂！

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