2018年7月30日，最新消息，發布二零一八年第二季度未經審計之營運資料及二零一八年上半年盈利警告，稱2018年上半年繼續錄得凈虧損，虧損數額與2017年下半年相若，分析達芙妮的實體店情況，看如何通過新零售來轉型。

　　作為達芙妮公司的兩大核心品牌，達芙妮和鞋柜在剛剛過去的第二季度表現并不如人意。報告稱，由于受銷量減少所致，核心品牌業務同店增長率與第一季度相比略有改善，但依然呈下滑態勢。整體而言，2018年上半年同店銷售下跌9.1%。

　　同時，二季度繼續對品牌渠道進行整合，閉店調整。報告顯示，二季度內，達芙妮凈關閉294家門店，其中含287家直營店和7家加盟店。加上一季度關店數量，今年上半年，達芙妮共計關了416家店鋪。

　　達芙妮的關店潮可以追溯到2015年，據統計，2015年和2016年，該集團已經分別凈關店805家和1030家門店;2017年，達芙妮營業額同比減少19.85%至52.11億港元，凈虧損達7.34億港元，全年凈關閉1009個銷售點。“關、關、關”的節奏下，截止到2018年6月30日，達芙妮旗下門店數量降為3173家。

　　此前達芙妮表示2017年是集團重要一年，已啟動多項轉型措施應對市場挑戰。不過從股價下跌程度來看，達芙妮的轉型策略目前并未奏效。 截至周五收盤，Daphne International Holdings Limited(0210.HK) 達芙妮國際控股有限公司股價報0.39港元，跌2.50%，市值6.43億港元。

新零售時代，實體店依然還是受到了電商的沖擊，但是新零售契機，卻給了實體店新的機會，就如移動云商城的社區新零售一樣，社區新零售是由HiShop率先提出的，以社區團購為主要模式，旨在整合多個社區社群資源，由商家集中化管理運營的新商業模式。

　　其主要的銷售場景是：由社區業主、社區物業、快遞代收點、社區便利店等發起/建立社區微信群，這樣每一個群都相當于一個社區店。

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