最新消息，唯品會公布2018年第二季度財報，顯示唯品會小程序新客環比增長超 500%，同時唯品會還宣布將推出專業代購批發平臺—唯品倉APP，旨在服務代購、批發群體，借助微信社交平臺快速為品牌方清庫存。繼“云品倉”小程序之后，唯品會轉型社交電商又進了一步。

那么唯品會轉型社交電商是什么意思，讓我們來看看：

目前唯品會已與超過6000家國內外知名品牌達成長期深入合作，主站用戶規模超過3億，在品牌和用戶存量方面所形成的領先優勢，能夠為品牌庫存分銷的社交化電商模式提供創新基礎。尤其是特賣模式，本身與社交電商背后的爆款邏輯存在共通之處，不過與拼多多薄利多銷截然相反，唯品會切入社交電商靠的是品牌資源。

正如唯品倉APP的推出，在上游為品牌方搭建庫存清理平臺，提供連貫的庫存解決方案，在下游為小B客群提供物美價廉的優質品牌商品，最終實現為消費者創造價值。理論上講，沒有強大的供應鏈和穩固的品牌合作關系，很難支撐起社交電商的模式運轉。目前，這款APP已正式上線，直接使用微信賬號或手機號+短信驗證碼組合即可登錄注冊。

唯品倉探索B端社交電商分銷模式，實際上是由三方需求共同催生，一方面代購對于正規的貨源和服務、高效運營等需求迅速增加，而另一方面，品牌方也越來越認可社交電商的模式幫助其去庫存，唯品會則初步轉型社交電商，由此可見，天時地利人和的成功因素皆有。

品牌合作是基礎，但唯品倉能否做好對接品牌商和B端的平臺，關鍵還是看運營能力，從這個角度看，唯品會正品特賣模式上積累的行業經驗，其實可以延續到試水社交電商的唯品倉上。畢竟社交電商平臺很大程度上還要靠爆品拉動活躍度，而唯品會特賣模式在有了社交關系推動后，其實和社交電商的商業邏輯異曲同工。

所以，此次唯品倉的推出，被視為唯品會在全新的市場環境和消費趨勢下，融合“特賣+庫存+社交”等核心元素，而進行的一次縱深的探索與創新。

唯品會轉型社交電商到底是什么

唯品倉推出，其實是應品牌方、消費者和唯品會自身需求而產生的結果，一旦其打通了B端社交電商的關系鏈，三方收益或將重新喚醒行業活力，這對于天花板已經越來越明顯的電商，莫不是一次積極的嘗試。同時和面向C端的社交電商相比，唯品會的轉型可能更能代表消費升級的趨勢。

曾有社交電商資深人士分析，社交電商分為兩個階段：

以有贊、微店為代表的1.0階段，其特點是每個人都可以建立一個小中心，本質上還是中心化流量玩法，靠自己去建立供應鏈、獲取流量;以拼團和平臺分銷為主的2.0階段，平臺更多是提供基礎設施，在后端做好供應鏈、選品，讓用戶作為個體走到前臺。

很顯然，唯品倉屬于后者。其一端對接品牌方，提供一手正品低價貨源，另一端連接專業代購、中小型批發商，借助微信、QQ等社交平臺，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，試圖打造一個高效率、低門檻、無中間商的線上平臺。相比1.0的階段，唯品倉所代表的2.0更強調賦能。

對品牌方而言，唯品倉提供連貫的庫存解決方案，一條龍服務解決品牌庫存難題。如今隨著社交電商的市場爆發，很多品牌方都看到了解決去庫存問題的希望，而考慮到品牌形象和價格體系，中間平臺的選擇尤為重要。由唯品會背書的唯品倉，在這點可能具有先天優勢。

相比品牌方，處于下游的銷售端更為迫切，在社交電商的關系鏈中，隨著平臺越做越大，其實B端商戶或代購等中小客群的話語權反而會越來越弱，而且長期以來，微商代購備受輿論質疑，使得很多品牌商對此諱莫如深。正是如此，基于雙方對唯品會的品牌信賴，唯品倉開放品牌資源，不僅為C端用戶提供優質商品，而且刺激更多個體參與、從而擴展零售群體。

另外，為了激發社交時代“分享賺錢”的驅動力，唯品倉還對VIP代購特設置了“按月銷售額階梯返利”的激勵政策。結合限時搶、福袋等多樣玩法，間接讓代購客群享有更高“議價權”。

唯品會轉型社交電商已成必然，此前，在C端已經構建了唯品會小程序、云品倉等多個社交電商入口，而此次唯品倉則是圍繞B端社交電商分銷模式打造的全新平臺。通過差異化運營，唯品會在流量入口矩陣上將會日益豐滿，全面覆蓋社交購物人群。

可以說，唯品倉則是唯品會特賣模式的延續，也是基于社交電商新玩法的全新演化，這是否能否成為唯品會新的業績增長點?