現在對于新零售的人。無非就三種，一種是零售業高層，因為新零售所掀起來的風很有可能會把零售業重組，還有一種是創業者，因為外界都在說，新零售是個風口，所以很多的創業者都覺得是個很好切入的點，最后一種就是學習者了，那種怕一時沒更新，就落后了的終身學習者。其實每一次市場的變化都會造成一定的波瀾和影響。所以我們要知道新零售的玩法。那玩法是什么呢？這個時候，我們應該就知道百度上有很多關于新零售的解答，這里小編就不多費舌了，我們都已經知道新零售的來龍去脈，和前因后果，那如果現在有人問你，新零售是什么？

你會怎么回答？

你可能會根據百度而來的答案，告訴他。“以消費者體驗為核心，大數據技術驅動的泛零售。”或是“以社群、數字化、體驗為核心，以支付為原點，以“人“為中心，以”大數據為驅動的智慧零售。”也有人會這樣說，“新零售就是就是應用新技術改造零售業。”，“新零售就是重新回到線下，線上流量太貴了，線下反而便宜些”，“零售不分新舊，還是性價比和流轉效率”。

這些聽起來是不是都很有道理?

最近微信小程序特別火。所有在微信生態上的玩家都在拼命解讀微信的規則。微信生態的規則制定者是騰訊，每次大的版本更新，都意味著原有的生態體系平衡將被打破。大家都會抓緊時間，理解和解讀規則，同時依據解讀的規則，快速實驗，知道新的策略。

比如，裂變營銷很容易被微信封號啊，那怎樣的裂變才不會被封號呢?又比如，小程序即用即走，原來需要寫文章-漲粉-帶貨的玩法突然面臨巨大挑戰，今年618小程序電商異軍突起，有些賣了上千萬的小程序電商連公眾號都沒有。所以“找到算法”是微信生態大版本升級的制勝之道。

我們把微信的生態體系放大到經濟體系的量級。新零售就是零售行業的一次大版本升級。理解規則，才是新零售的制勝之道。

改革不可怕，可怕的是顛覆。目前，以“線上+線下”深度結合的新零售時代正式向純線上的電商發出了戰帖，以目前新零售的火爆程度，風頭上確實有超電商的意思。互聯網巨頭、實體商超們紛紛試水新物種，比如阿里布局的盒馬鮮生、京東的7FRESH、世紀聯華的鯨選未來、永輝的超級物種等等。

過去曾經讓人們瘋狂的電商似乎被遺忘了，取而代之的是線上線下結合的新零售。有些人甚至將新零售直接擺到了電商的對立面，認為電商已經失寵了。

不過有趣的是，如今的電商已經是一個成熟的電商了，它存在的客觀事實沒有人能否認。現在新零售的發展還沒有對零售業造成顛覆，所以我們在新零售的環境中，我們還要靜觀其變。

我們現在只看到新零售利用線下多樣的消費場景去吸引用戶，卻忽略了實際上是想通過完善線下的用戶體驗，來彌補電商的不足。因此，我們可以重新給新零售下定義，新零售其實是電商的升級方案，并不是完全區別于電商而獨立存在的新事物。新零售，還有很長的一條路要走。
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