新零售的出現(xiàn)，為我們線下實(shí)體零售行業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)!當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失后那些線上企業(yè)開始把戰(zhàn)場(chǎng)瞄到了線下，線下開始成為他們的競(jìng)爭(zhēng)新場(chǎng)地！新零售系統(tǒng)是面向線上線下傳統(tǒng)企業(yè)提供完整的新零售升級(jí)解決方案，實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的線上線下融合。它貫徹以人為本的理念，是圍繞人、用戶來進(jìn)行系統(tǒng)管理。從“經(jīng)營(yíng)商品”到“經(jīng)營(yíng)人”的觀念改變，這是新零售時(shí)代，選擇技術(shù)的最根本的依據(jù)。

它能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)通過自建功能強(qiáng)大的移動(dòng)商城，提供商品交易、客戶粉絲經(jīng)營(yíng)、在線互動(dòng)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析等體系化服務(wù)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售升級(jí)。

阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在強(qiáng)化線下方面的布局，并且逐步將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了以新零售為主的軌道上。正如電商曾經(jīng)給我們帶來的巨大紅利一樣，新零售同樣將會(huì)給我們的生活帶來深度影響。

以資本參與線下場(chǎng)景的布局、建造以新技術(shù)為主打的技術(shù)中臺(tái)、強(qiáng)化對(duì)線上線下商家的深度賦能都在成為新零售時(shí)代的主要標(biāo)志。阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在強(qiáng)化以上方面的布局，并且逐步將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了以新零售為主的軌道上。正如電商曾經(jīng)給我們帶來的巨大紅利一樣，新零售同樣將會(huì)給我們的生活帶來深度影響。

我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的新零售參與者們都在用賦能的方式不斷提供給B端以新的技術(shù)、新的模式和新的手段來改變傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)和難題，從而滿足已經(jīng)發(fā)生改變的用戶需求。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引流不同，新零售時(shí)代的主要特征是以賦能為主要代表的。當(dāng)平臺(tái)不再為行業(yè)單純地供應(yīng)流量的時(shí)候，他們必然會(huì)更加深度地參與到行業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，從而將會(huì)給B端行業(yè)的發(fā)展帶來更多影響。我們現(xiàn)在看到的阿里、騰訊、百度和京東等諸多新零售的參與者無一例外都是在試圖通過賦能的方式主動(dòng)參與到行業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，在被B端行業(yè)帶來更多改變和突破的同時(shí)，繼續(xù)找到更多變現(xiàn)的可能性。

正是由于新零售的顛覆性，所以它才會(huì)與電商有著本質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系。新零售并非是電商的延續(xù)，而是一種全新物種。只有認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，我們?cè)趽肀铝闶鄣牡缆飞喜挪粫?huì)迷失方向。同樣地，只有我們以全新的視角來看待新零售，才不會(huì)落入電商的俗套里，新零售的發(fā)展才會(huì)有特立獨(dú)行的一面。

阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)趽肀铝闶鄣缆飞系牧x無反顧讓我們更加篤定地認(rèn)為新零售與電商有著本質(zhì)的區(qū)別。所謂的新零售是一個(gè)全新物種，它帶來的將會(huì)是一場(chǎng)全新的改變。當(dāng)有關(guān)新零售的模式、手段不斷出現(xiàn)的時(shí)候，我們開始失去對(duì)新零售的正確判斷。有人認(rèn)為新零售就是要搭建不同的場(chǎng)景，將用戶與商品產(chǎn)生更多的聯(lián)系;有人認(rèn)為新零售就是要不斷加持新技術(shù)，通過新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行更加深度的改造。在我看來，所謂的新零售是一個(gè)比電商時(shí)代更加復(fù)雜的全新體系，只有將場(chǎng)景與新技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度融合與聯(lián)系，才能讓新零售不僅僅只是一個(gè)概念，而是一個(gè)真正具備自身特色的全新物種。
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