新零售自提出以來，當時是火成人人皆知，如今隨著資本的寒冬降臨，新零售已經不大被別人提起了，但是現在新零售的這條路，還是有人在走下去，并默默前行。相信也有一些人取得了成果，新零售可并不是無緣無故火起來的。當時聽到馬云說，未來線上、線下必須結合起來，純電商時代已經過去了，我們那里有多么激動沸騰啊。

一句話定義新零售：線上、線下、技術、數據、供應鏈，零售價值鏈上所有要素和場景的融合。

我們在了解新零售里就已經知道，電商的崛起給線上造成了多大的沖擊，而電商經過了幾年的發展，也已經到達了天花板。新零售就是那個時候馬云所提出的，相信馬云也是看到了電商的臨近點，才向我們發出新零售這個信號，但真正的改變和顛覆，還在繼續。
我們可能作為一個小商家，我們做不了什么，沒有強大的資金試錯，沒有高端的技術作為支撐，那么我們就來看看那些電商巨頭們所理解的新零售吧！

新零售的概念既然最先為阿里提出，那么阿里在新零售領域的實踐對我們深入理解新零售有著重要意義。在阿里的生態里，我們看到以下幾個明顯的趨勢：

1、數據驅動個性化，用戶活躍度漸成重點：多維度的海量數據積累讓阿里站在了更高的起點上，內容和商品的個性化成為可能。大數據下，淘寶越來越懂得我想要買什么了，刷微淘里，其中大多都是我最近需要的東西。我的使用體驗也提到了質的飛躍。小編現在每天刷淘寶的時間也明顯增長了很多

2、全渠道觸達用戶，多維度競爭形成。以移動支付為支點，用戶從線下到線上的各個消費節點被全面觸達。現在的阿里其實也在構建一個阿里生態，小到農產品，大到娛樂，本地化服務，金融，近乎全面圍剿到了用戶，業務拓展的也很全面，幾乎阿里的生態已經快要完成。

3、供應鏈和后端系統持續重點投入。 阿里，也包括京東這個大頭，都投入了大量的資源和資本提升供應鏈管理能力，升級物流等后端系統，用戶體驗不斷提升，平臺成本不斷降低。

說到以阿里為代表的的巨頭新零售實踐，盒馬是一個典型，其對新零售的標桿意義不言而喻，但同時也應該看到，盒馬對資本的要求很大，一家店的開店成本就要數千萬，背后這些靠規模和資本積累帶動的優勢，中小企業都是干不起來的。

在過去，零售行業都是波詭云譎，線上的巨頭都因為流量上的瓶頸，而不得不布局了一個又一個。真是沒有環境，就構建一個環境出來。
2018年是新零售開始沉淀的一年，也是許多的公司危機之年，小黃車，錘子科技，如今都還未知生死。19年，是希望之年，也是新的機遇到來之時！
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