友數新零售最新資訊：當前零售行業無疑仍處于“春秋戰國”、“百家爭鳴”的時代。目前國內零售百強企業，僅占實體零售20%的市場份額，而國外前十的零售企業占到市場份額的30%。

相比之下，美國線下零售發展較為成熟，根據Rediff Business顯示，2010年，世界十大零售巨頭中，美國有五席，分別是亞馬遜、克羅格、Costco、家得寶和Target。而高度發達的線下零售一定程度也遏制了電商的發展。反觀中國，線下零售總額增速較為緩慢，從2009年開始，增速低于20%。但以阿里為代表的電商則實現彎道超車。

回到零售業態現狀，線上企業的資本優勢明顯，但缺乏線下經驗;線下門店受到線上業務的沖擊，也面臨越來越困難的處境。很多實體零售老板開始覺得做超市越來越難，選擇出售資產。再者，對標全球零售業發展的趨勢，也呈現出提高資產的集中度的趨勢。這其中并購也扮演著重要角色。2019年以后的零售行業，集中度提高也會成為不可避免的趨勢。

電商時代上半場( C2C )注重流量跑馬圈地、到即將開啟的下半場(B2C)，將更加注重品牌升級。新零售巨頭面臨線上流量增長瓶頸，也開始探索向線下索要流量的商業模式。

從2000年到2018年，行業的兩個核心關鍵詞是流量和品牌的線上升級，但目前流量成本提升，平臺在增加品類顆粒度上面臨較高的成本，導致品牌線上發展速度放緩。

2017年是騰訊和阿里分搶線下實體零售資源最為瘋狂的一年。阿里蘇寧系、騰訊京東系為代表的新零售版圖之爭激戰正酣。2017年初，阿里完成銀泰私有化，先后簽約了上海百聯集團、入股上海聯華超市、福建新華聯，以及重磅級入股高鑫零售(大潤發、歐尚)、投資居然之家，迅速完成新零售版圖搭建。2017年12月，騰訊通過正式入股永輝，開始跟隨阿里對線下零售業密集出手。迅速擴充戰場，形成聚集了沃爾瑪、家樂福、紅旗連鎖、中百集團、步步高、美團、每日優鮮、天虹股份的零售版圖。

2018年社交電商風頭正盛。社交零售具備成本低、場景多元、去中心化的特點。基于這樣的特性，商派社交在對多家客戶案例進行深入分析后，全新布局社交業務領域的三大板塊：社交零售+社交分銷+社交營銷。

而2018年以后的后電商時代，零售將繼續核心聚焦復購和效率。此外，人口結構、消費習慣都決定著零售前行的方向。

此外，數字化零售，從誕生之日起，裹挾著價值交換方式的想象和對未來的驗證。從今年的數字化進程不難看出，數字化商業時代，不管是制造商還是零售商都應該把重心從過去的產品思維轉向客戶思維。

新零售中關于人、貨、場的重新結構，基于移動互聯網技術的場景化思維更能增進商家和消費者的粘性，也是最易上手的數字化方式。

德勤也發布研報指出，當今零售業面臨的最根本改變是消費者對技術的應用超越了企業，從而推動企業需要變革自身來追趕消費者的新需求。而數字化平臺可以幫助企業以前所未有的方式觸達消費者，由此帶來了競爭模式的徹底變化。

新零售“呱呱墜地”的兩年多來，尚在摸索階段。行業整合競爭未有定數，群雄逐鹿，結果未知。

然而無論是山姆、盒馬，還是超級物種、7FRESH，都多方尋“藥”，如今也都在開店和電商的組合賽道上布局。盡管前途未卜，但新零售已經顯現幾番沉浮。對企業來說，是激流勇進還是穩中求進?最終答案仍需回到商業的本核，效率和效益的競爭。更多新零售相關資訊請繼續關注友數！