友數新零售最新資訊：無論是傳統零售企業還是從線上進軍線下的互聯網企業，回歸零售本質，成為每一個“局中人”不得不面對的現實。

零售行業發展歷史，就是新、舊業態不斷融合變化的過程。

2016年10月，“新零售”的概念由阿里主導進入公眾視野。短短兩三年間，阿里系、騰訊系兩大互聯網巨頭“跑馬圈地”劃分陣營。傳統零售業巨頭也或被動或主動地開始“尋方問藥”。這期間，業態創新、資本涌入、噱頭不斷等成為常態。

2016年11月，國務院辦公廳印發關于推動實體零售創新轉型的意見，對實體零售企業加快結構調整、創新發展方式、實現跨界融合、不斷提升商品和服務的供給能力及效率作出部署。

根據國家統計局1月21日發布的數據顯示，2018年社會消費品零售總額超過38萬億元，同比增長9.0%。在新技術推動以及日益完善的物流配送體系支撐下，新興業態和傳統業態融合成為消費市場供給的重要途徑。

但事實上，梳理各大零售巨頭的動作不難發現，自2018年3月以來阿里、騰訊系事實上都停止了 “買買買”的腳步。陣營內還出現了“退潮整合”的身影。

除了無人便利資本熱潮漸淡，2018年12月，永輝超市剝離永輝云創，成為零售業新一輪調整趨勢的苗頭。云創業務作為新零售板塊的嘗試，出現了嚴重虧損，近3年來累計虧損近10億元，僅2018年前三個季度虧損就達6.17億元。這也讓永輝超市的凈利潤下滑了26.9%，也是其7年來首次業績下滑。

整個資本市場的降溫，也讓資本對新零售的“助攻”降低。但新零售本身存在的前期盈利乏力能力問題也不容小視。盡管每一次的商業變革都超出業界預期，但產品和服務依然是從業者追求的真諦。

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