友數(shù)新零售小編了解到：新零售無疑是當下最炙手可熱的一個領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加持，傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱都在將它推到了歷史前臺。盡管至今依然有人不明白新零售的真正含義，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、資本、新科技等諸多元素的加持讓人們篤定地認為，新零售絕非鼠輩，等到風云再起之時，必然會掀起一股血雨腥風。

或許正是因為如此，我們看到了阿里巴巴在擁抱新零售上的義無反顧，我們同樣看到了騰訊在布局新零售上的不遺余力。然而，新零售并非一蹴而就，更加不是僅僅只是通過打造概念的方式才能實現(xiàn)的。于是，當新零售遲遲與我們的生活無法真正聯(lián)通的時候，整個行業(yè)的發(fā)展便開始陷入到了前所未有的困境里。從當初的積極擁抱到現(xiàn)在的逃離，新零售似乎正在經(jīng)歷一場前所未有的涅槃之旅。

如果我們深度剖析造就新零售當下困境的具體原因，對于資本的依賴、對于風口的盲目擁抱、對于新技術(shù)的一知半解在其中扮演著相當重要的角色。當新零售從火爆回歸平靜，甚至到最后淪為巨頭們手中的玩物，或許正在告訴我們所謂的新零售并非是一個僅僅只是依靠概念、依靠姿勢就能夠獲得發(fā)展機會的領(lǐng)域。所謂的新零售具有比我們表面看到的更加深厚的內(nèi)涵和意義，并且真正將會我們生活帶入到一個全新的階段，它所帶來的顛覆性和創(chuàng)新性比我們想象得還要強大。

互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的電商僅僅只是去除了B端與C端之間的流程和環(huán)節(jié)，通過進行去中間化的處理提升了行業(yè)運行效率。值得注意的是，電商時代僅僅只是改變了商品與用戶直接對接渠道的問題，并沒有改變商品生產(chǎn)的過程和產(chǎn)品本身。

正是因為如此，互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的電商同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕后的轉(zhuǎn)型難題。這些難題不僅在一些中小型的電商平臺存在，在阿里、京東這樣的大型電商平臺當中同樣存在。用戶活躍度不夠、用戶體驗持續(xù)下降、用戶需求的升級都在將互聯(lián)網(wǎng)時代的電商推到了一個全新的困境之中。僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)的手段、技術(shù)和模式來應(yīng)用以上的這些變局顯然有些力不從心，我們需要借助新技術(shù)、新手段和新模式來改變傳統(tǒng)電商的運行邏輯，并且要把那些在互聯(lián)網(wǎng)時代不愿意做的流程和環(huán)節(jié)全部都重做一遍。

正是在這個時刻，新零售被推到了歷史前臺。從新零售被人們認識的那一天開始，它就被賦予了特別的內(nèi)涵和意義。用新零售的方式去解決那些電商無法破解的痛點和難題，并且為互聯(lián)網(wǎng)落幕背景下的人們找到新的發(fā)展機會，成為人們之所以會對新零售寄予厚望的根本原因所在。

所有非凡的定義必然有著非凡的意義。從新零售被馬云在云棲大會上提出的那一刻開始，它似乎就已經(jīng)與傳統(tǒng)電商劃清了界線。新零售與電商完全是兩個不同的概念、電商已死、新零售新生等一系列的觀點和論調(diào)開始出現(xiàn)。無論是哪一種觀點和論調(diào)，有一點可以確認的是，新零售是一場對于傳統(tǒng)行業(yè)的重塑與顛覆。

通過改變傳統(tǒng)行業(yè)的商品生產(chǎn)方式、供應(yīng)方式、物流方式，新零售正在用新的方式和視角來給我們帶來全新的思考。那些在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不愿意去做，沒有能力去做的事情，在新零售時代都要咬牙做下去。或許只有如此，我們才能夠在新零售時代重新找到新的生機與活力，并且真正將我們的發(fā)展帶入到一個全新的階段。很多人僅僅只是簡單地認為所謂的新零售僅僅只是線上和線下的統(tǒng)一，抑或是場景的搭建，這些并不是新零售的全部，所謂的新零售具有更加豐富的概念和內(nèi)涵。或許，只有在大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)體系之下，新零售才能發(fā)揮出自身的能量和作用，并且將會把我們的生活帶入到一個全新階段。

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