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新零售的思路是否可行?這條路到底該如何走?

作者:柴柴 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2025-06-10 16:32:46 閱讀量:

友數(shù)新零售小編為大家?guī)?lái)最新新零售資訊:新零售,對(duì)于紅海中苦苦掙扎的零售業(yè)來(lái)說(shuō),是伊甸園的果實(shí),是一道難解的謎題,是萬(wàn)眾關(guān)注的焦點(diǎn)。它牽動(dòng)零售企業(yè)的神經(jīng),好奇、神往、質(zhì)疑、難以理解,莫衷一是。該怎么認(rèn)識(shí)它?要如何把握它?

新零售的思路是否可行?這條路到底該如何走?

2月底,阿里與百聯(lián)集團(tuán)的牽手,將這根本來(lái)就敏感的神經(jīng)又狠狠的撥動(dòng)了一下,線上線下的零售企業(yè)蜂擁而至,迫不及待的想在這個(gè)還沒(méi)落定的市場(chǎng)中站住自己的一片地。這其中,除了百聯(lián)、永輝、華潤(rùn)這些傳統(tǒng)零售巨頭的身影,也出現(xiàn)了華為這樣跨界的入局者,還有盒馬鮮生、新達(dá)達(dá)、閃電購(gòu)這樣的新勢(shì)力。

零售業(yè)在新與舊中交替,企業(yè)在摸索轉(zhuǎn)型?許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也擺到了眼前。新零售的思路是否可行?這條路到底該如何走?零售行業(yè)要改變的是什么?要堅(jiān)守的又是什么?

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及階段,零售行業(yè)發(fā)生了革命,在線零售的形式突破了時(shí)空與地理位置的限制,打破了信息的不對(duì)稱,實(shí)現(xiàn)了更大范圍的比價(jià)效應(yīng)。用戶可以隨時(shí)隨地通過(guò)電商渠道選購(gòu)自己所需要的商品,并實(shí)現(xiàn)比傳統(tǒng)零售更低的價(jià)格。

過(guò)去10年的時(shí)間里,線上零售的發(fā)展一直保持著高速增長(zhǎng),但也難逆增速逐年放緩的趨勢(shì)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2016 年上半年,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長(zhǎng) 28.2%,相比 2015 年全年的增速明顯放緩,這也是近五年來(lái),網(wǎng)絡(luò)零售增速首次跌破三十個(gè)百分點(diǎn)。

另一方面,線上的流量成本越來(lái)越高,紅利期已經(jīng)過(guò)去,電商的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)瓶頸期,越來(lái)越多的目光又重新投向了傳統(tǒng)的線下零售。 OPPO憑借門店網(wǎng)絡(luò)超越小米的銷量、2016年雙11中線下和線上雙重的電商品牌比純電商表現(xiàn)優(yōu)異,門店的價(jià)值也重新被提起討論。

越來(lái)越多人意識(shí)到,對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō),線上與線下相結(jié)合是必然的趨勢(shì)。提出新零售的馬云這樣解讀:未來(lái)的零售將是線上線下和物流結(jié)合在一起,消滅庫(kù)存,讓庫(kù)存管理得更好,讓企業(yè)庫(kù)存降到零。但在線下實(shí)體商業(yè)與線上如何實(shí)現(xiàn)真正融合、如何重構(gòu)商品生產(chǎn)者與消費(fèi)者的關(guān)系等問(wèn)題上,馬云并沒(méi)有給出答案。

在過(guò)去兩年中,很多公司試圖在O2O中找到答案,算是新零售的1.0版本。O2O主流的玩法是,線下做體驗(yàn),線上做平臺(tái)。比如蘇寧、國(guó)美,在線上線下都建立了相對(duì)成熟的渠道。華為、小米也瘋狂布局線下,投入了大量的人力物力后,基本做到了線上線下同質(zhì)同價(jià)。

但是O2O模式中,線上線下的結(jié)合大多仍然停留在較為初級(jí)的流量和營(yíng)銷層面,核心驅(qū)動(dòng)因素仍然是線上的價(jià)格優(yōu)勢(shì),脫離了這一優(yōu)勢(shì),即便是阿里銀泰這樣級(jí)別的聯(lián)手,也難以收獲成功。對(duì)于大多數(shù)零售企業(yè)來(lái)說(shuō),既不可能像蘇寧、國(guó)美、華為那樣,投入巨大的成本去布局線上線下,更不可能承受阿里這樣試錯(cuò)的代價(jià),這就決定了它的適用范圍有限。

新零售的思路是否可行?這條路到底該如何走?

就以快消品為主的商超、便利店來(lái)說(shuō),情況要復(fù)雜很多:相比家電、服裝這些標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,且毛利也很高的品類,快消品的毛利較低,SKU更龐大,同時(shí)集中程度低,品類更分散;而站在用戶的角度,不同時(shí)間、地域的需求各不相同,同時(shí),對(duì)于快消品的消費(fèi)決策時(shí)間短,變化快,消費(fèi)場(chǎng)景更是千人千面。閃電購(gòu)創(chuàng)始人王永森曾舉過(guò)這樣一個(gè)例子,“同樣是購(gòu)買零食,女性用戶的下單時(shí)間集中在下午,男性用戶則更多是在晚上消費(fèi)。女性用戶出于保持身材的考慮,極少在晚上產(chǎn)生購(gòu)買零食的消費(fèi)行為”。

因此零售的變革需要解決的是兩方面的問(wèn)題:一方面是企業(yè)的成本和效率,另一方面是用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。所以,新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展,都是基于這兩點(diǎn)。對(duì)于零售來(lái)說(shuō),必須要能夠同時(shí)滿足用戶體驗(yàn)和企業(yè)的成本效率,這種模式才是可復(fù)制的,可以規(guī)模化,有價(jià)值的模式。

新零售正是在O2O基礎(chǔ)上的全面升級(jí),核心在于線上+線下+物流的全面打通,以用戶為中心的商品、會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。通過(guò)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次的網(wǎng)狀打通,來(lái)提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率,來(lái)為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)。更多新零售相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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