友數新零售了解到最近發生了這樣一件事：盒馬生鮮上海區某家門店店員更換生產日期標簽，不過原本是11月9日的生產日期被更換成了11月11日！這個舉動被正在挑選蔬菜的顧客發現并隨后向有關部門反應，有關部門隨后進行了調查。針對此事件，盒馬鮮生創始人候毅在官博上回應上海區總經理就地免職。說到盒馬鮮生，這是一個在新零售時代迅速崛起的鮮生企業。今天在這里就跟大家聊聊新零售時代我們都有些什么機會，能否像盒馬一樣成功運用新零售來讓自己得到長足的發展。

線上線下結合，加上合適的物流倉儲結構，便可以形成的新零售，是2016年馬云在云棲大會提出的。以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式

其實，很多人都可以預估得到，很多產業，并不適合單純的互聯網，而需要挖掘新的模式。比如，生鮮，農產品，日常用品等等，甚至包括服裝，裝飾品，裝修材料，高單價商品。趨近更完美的購物體驗，這便是下一代的“新零售”要解決的!

跨越上一代電商模式的障礙，完成之前未能解決的領域的拓展開發，這便是“新零售”關注的核心!

目前，很多人都已經掌握到了互聯網的核心!開個小店，做點小生意，都在利用著互聯網的推廣，新零售需要從大局出發，整體給出個更好的方案，完善傳統零售業跨域不了的門檻!

吃穿住行，這是所有人的消費的大頭，相比消費更多，并且好做文章的，顯然就是生鮮冷鏈，日常用品!吃，住，指向的就是生鮮冷鏈和日常用品，雖然說房子，建材，車子交通工具，這些也是很大的消費，但是，隨便一個領域都難搞!所以指向的便是無人便利店，以及生鮮冷鏈!當然，無人便利店是并不能保障可行性的，相比有人值守店更靠譜!

對于我們有什么機會?

顯然生鮮冷鏈，日常用品，我們去張羅這塊的新零售不現實，不過也許可以成為他們戰場的“合作者”!目前，肯定不會這樣，就類似初期的京東，只會和少數合作，玩“自營”!從其策略路線來看，肯定是如此，畢竟他們自己都沒搞懂路線和可行性!

生鮮冷鏈需要倉庫和提供資源，各種入駐合作加盟等等。而日常用品也在新零售下，也會有所動作，比較這塊的產業巨大，并不是純阿里，京東自己，或者超市全部靠自己就搞得定的，超市的商品，還不是一樣是入駐合作，或者提供的!

拋開巨頭們的戰爭，我們也可以自己有什么機會?

1.農產品機會

一旦生鮮冷鏈的發展，之前吆喝的“互聯網+農業”，會在這一波發展下，提高銷售量，或者銷售渠道和存儲保鮮運輸的方案!

2.會促進倉庫物流，影響傳統生鮮，日用品等零售

一旦方向被大佬探索到，必然會受到影響，但是目前不用著急，雖然生鮮冷鏈在發展，依然還是沒能撼動。

3.搭建自己領域的“新零售”

新零售是個很大的概念，可能很多人自己都沒太意識到自己做的便是很小區域的模仿新零售!線上線下結合，合理便捷倉庫，依托互聯網發展。

4.其他

其實，新零售只是一個發展趨勢概念，那是必然!有很多方向和路子，這也是不可能一下子快速被啃下的，需要解決很多問題，而大佬們看到的是大方向，他們需要很大的資本和技術入局去玩!

新零售時代每個人都有機會，或許很多人可以發掘出更多適合自己的方式，利用好新零售和互聯網是根本，抓住時代給予我們的機會，更多新零售相關資訊請繼續關注友數。