新零售的出現打破了零售行業許久的平靜，各大企業開始紛紛布局新零售，中小企業也不甘落后，開始在新零售里摸爬滾打，力求占據一席之地。

正所謂天下大勢分久必合合久必分，新零售市場同樣在詮釋著這樣一個道理。馬云在云棲大會上有關“新零售”的一番闡述徹底將人們帶入到新零售時代的同時，似乎也注定了新零售是一個只有巨頭才能真正有參與資本的游戲。新零售最基本的S2b的模式最終決定了大S是整個產業的上游，只有真正能夠給小b進行深度賦能的企業，才能在新零售時代大行其道。

新零售后來的發展軌跡描繪著原本就屬于巨頭的色彩，那些試圖借助新零售的風口突破互聯網巨頭生態體系的創新者們最終不得不低下頭來。無論是以資本為切入點的大手筆地進行線下場景的建構，還是以技術為突破口的創新性的對傳統行業進行深度賦能，這些真正扯動新零售神經的做法似乎都與互聯網巨頭有著或多或少的聯系。

無論是資本運作，還是新技術研發，對于生存依然是首要問題的創業者來講都是難以深度加持的。新零售說到底依然是巨頭們之間爭奪利益戰場的全新游戲，他們通過將自身在互聯網時代積累下來的資源集中到新零售、新金融等諸多新事物商業，以此來繼續維持自身在互聯網時代的先天優勢。

新零售的戰場并不僅僅只是平臺戰役，而是自身能力的戰役。因為自身能力的多寡直接決定了他們到底能夠給外部多少B端用戶進行賦能。對于一個自身發展都難以預料的企業來講很難講對別的公司和企業進行賦能。以賦能為主打的新零售失去了賦能本身，帶來的一個直接結果就是又將會陷入到互聯網式的俗套里。

如果從這個角度來看待當下的新零售市場，你就不會詫異為什么只有阿里、京東才會在新零售改變提出幾年之后依然在堅持著新零售的道路，而那些假借新零售的創業者們等到新零售的大潮退卻，回頭發現大家原來都在裸泳。