所有的手段最終目的都是為了完成交易，提高交易額，這很現實，新零售模式的最終目的也是如此，今天就把新零售和商業模式結合在一起跟大家分析分析。

一、市場關系是第一邏輯

提到新零售，大家的關注點各有不同。在我看來，市場規則、市場關系是電商模式的第一邏輯，其他因素依附于第一邏輯。因此，新零售的破局點，首先應該向內看，向眼皮下面的產品模式要出路。沒有基礎的市場規則的改變，治標不治本。

二、技術引領商業模式vs商業模式釋放技術

主流電商平臺的產品模式形成，遵循了互聯網產品發展的一般路徑：痛點--用戶需求--完善發展--生態體系。這在技術興起的時候沒有問題，因為有技術紅利、用戶紅利。

換句話說，原來一直是技術帶著商業模式跑，到一定階段，技術的紅利進入平緩期，市場關系的結構性矛盾就成了最主要的制約。現在電商就到了這樣的時期?；剡^頭來看，延續下來的產品模式解決不了市場關系的結構性難題。

不僅電商如此，整個互聯網，大到整個社會都面臨這樣的問題。這其實是一個常識，上學的時候我們經常背的“生產力和生產關系的相互作用”，解釋當前的困惑就非常恰當?？赡芑ヂ摼W行業的人都不喜歡社會政治學，所以這方面的關注比較少。從社會學上來講，再正常不過的現象，但對于電商行業來講，是到了新的歷史階段所遇到的新難題。

三、市場關系引領的產品模式需要用系統思維來解決問題

市場關系是體系是系統，有別于我們平時做產品的理念。單獨解決好某個點、某條線，做得再好也不解決根本問題。就好像汽車跑偏，有輪胎問題、懸掛問題、剎車問題，單獨調整輪胎、調整懸掛，都不治本。

要解決線上線下結合，從商業模式上得重點解決以下難題：

1、如何改革傳統市場渠道，實現渠道在線化;

2、如何解決傳統商業的分地域制，和電商全地域銷售的沖突;

3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用戶體驗和價值;

4、如何讓上述的這些要求形成一套有機、高效的系統，給關鍵的用戶角色創造價值，調動市場的力量來推動模式變革。

四、提出產品模式

這里以主流的平臺型產品比如：天貓、淘寶、京東為例，分析產品模式中：

1、哪些角色需要轉變;

2、哪些位置需要調整;

3、哪些職能可以拆解;

4、哪些規則需要改變;

以上就是友數關于新零售和商業模式相結合的分析，希望能給大家帶來幫助，若有其他相關咨詢請聯系友數。