馬云在云棲大會上提出新零售這個商業概念之后，阿里就用實際行動表明了他們對于新零售的重視，而其他的互聯網巨頭也不甘示弱，紛紛在線下建立屬于自己的新零售門店，隨著這些資本力量的注入，新零售行業的發展速度非常的夸張，新零售誕生至今不過兩年時間，就已經普及到各個傳統零售行業之中，在借助先進的互聯網技術之后，新零售會對傳統零售行業進行服務與產品上的升級，那么新零售商家要如何實現互聯網+新零售的商業模式呢?

新零售是由于互聯網電商從線下發展到線上，又從線上回到了線下，網購的紅利趨近飽和，增長速度也下降了，而尋求的新發展。互聯網技術和物流技術的發展消除了傳統市場信息不對稱以及地域限制，并且干掉了傳統流通領域里的中間環節。

其實，新零售在中國談不上新。并不是說門店開的多，就代表新零售做得好，零售的核心一定是商品和服務。在它的后端，有兩個非常重要的體系，一是物流服務。二是采購體系，所以未來行業的競爭一定不是單純的價格與產品質量的競爭，而是整個供應鏈的競爭。建議在考慮整個市場，整個行業時不要單純地從一個環節去考慮，而是需要貫穿整個零售供應鏈始終地去考慮。

物流的下一個風口也許是跨境電商，也有可能是另外一個維度，下一個零售增長突破點同樣也是消費升級，因為消費升級要求網購的服務和體驗帶來升級，除了技術的進步，需要更好的線下實體店對線上的零售進行支撐、給客戶帶來更好的消費體驗。這里最大的風口就是現在很火的冷鏈生鮮。

其實，本質上是一次消費升級，技術升級帶來的創新，所以新零售的發展離不開先進的互聯網技術與線下物流。

怎么依托互聯網呢?就是共享經濟下的商業模式的創新，依靠供應、協作，通過互聯網+物流，讓各個元素共同參與到平臺建設，由核心企業協同管理信息平臺，根據核心企業的需求，實現生產和銷售、貨車智能調度，建立起統一的中央倉儲管理，實現訂單生命周期的智慧化、配送流程的可視化等，達多方共贏的目的。