2017年堪稱新零售元年，阿里、騰迅等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛重金布局線下零售，搶灘未來零售風(fēng)口。

　　5月，阿里巴巴向易果生鮮收購聯(lián)華超市2.01億股內(nèi)資股，坐擁18% 股權(quán)成聯(lián)華超市第二大股東;

　　9月，阿里巴巴又入股新華都，并設(shè)立合資公司;

　　10月，騰訊與京東推出“京騰計劃”，姍姍來遲的騰迅接連注資唯品會、入股永輝并與家樂福中國達(dá)成投資意向，開始發(fā)力線下新零售領(lǐng)域;

　　11月，阿里巴巴集團(tuán)宣布投入約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，意味著以大潤發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超場場集團(tuán)全面擁抱新零售;

　　新零售這場戰(zhàn)役的導(dǎo)火線實際上是線上流量紅利的見底，電商平臺在高速增長了十幾年后遭遇增長瓶頸的困境。

　　在2015年以前，中國電商的發(fā)展就像是一部童話，從2011年的6萬億元增至2015年的21.8萬億元，連續(xù)三年成為全球規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場。但在交易規(guī)模增加的同時，中國電商增速已開始放緩。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)上零售額增速從2014年的49.7%，到2015年的33.3%，到2016年的26.2%，一路下滑。

　　在電商增速衰退的背景下，基于熟人社交的電商平臺拼多多成為電商黑馬，背靠“騰訊爸爸”，依托于微信平臺。拼團(tuán)模式迅速抓住了移動社交紅利，開創(chuàng)非傳統(tǒng)搜索的新購物入口，占據(jù)“社交拼團(tuán)”新零售場景，形成獨(dú)特社交電商思維。

　　場景的革命讓這個市場的參與者開始不斷嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新，誰玩轉(zhuǎn)場景誰就是贏家。20年前，“匠人精神”被無限推崇，20年后，“場景營銷”成為零售真諦。

　　新零售十年之局，搶灘風(fēng)口誰將擱淺?

　　從電商、團(tuán)購、O2O到互聯(lián)網(wǎng)+，中國零售業(yè)的困境、變革和轉(zhuǎn)型其實從未停止。無論是傳統(tǒng)渠道還是電商，接下來仍將遭遇更多的發(fā)展瓶頸和生存挑戰(zhàn)，未來零售對于它們的意義，或在于幫助其重新找回增長的空間。

　　未來零售是以大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能化零售系統(tǒng)，顛覆傳統(tǒng)線下零售是它與生俱來的使命。隨著新模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。