剛剛過去的2017年被稱為“新零售元年”，業界競相試水新的零售方式。無論是阿里巴巴“盒馬鮮生”推崇的“新零售”理念，還是京東“7FRESH”提出的“無界零售”概念，抑或是永輝超市的“超級物種”、蘇寧易購的“蘇鮮生”……大牌超市上線觸網，電商巨頭落地實體，其中一個鮮明的特點就在于，都試圖通過實現“虛與實之間的結合”，探索新零售的一種可能。

　　大家常說：無論新老零售，零售的本質是不變的。但是很多零售業的專業人士都有自己的看法和理解，所以一直沒有一個統一的認知。這也足以說明：我們對零售的理解并不高，包括理論與實踐。對于新零售，當下99%的零售從業者是糊涂的，但趨勢來了，也只能稀里糊涂的跟著走。

 

　　在小編心目中，新零售魅力無限，意義極其重大：對企業而言是更有效率的零售新模式，對零售行業而言是進化升級的大變革，對國家而言是跨越中等收入陷阱的排頭兵。

 

　　什么是新零售?

 

　　新零售的發起者是阿里，講的最清楚的有2人，馬云講了新零售是什么樣子，張勇講了新零售怎么做?

 

　　01 新零售是什么?

 

　　馬云2017年11月接受央視財經專訪時表示：新零售的核心就是線上線下的結合，人、貨、倉、配的結合，虛和實的結合。馬云認為未來中國60%-80%的零售是新零售。注意，關鍵詞是虛與實的結合(融合)。小編覺得有兩層意思：其一、實體零售(實)與電商(虛)的結合，創造出一種更有效率的零售新模式，筆者在2016年曾經定義為：基于實體(門店)終端的區域電商。其二、實庫與虛庫的結合，能讓零售終端賣更多的商品，而且能有效解決零售業一個大痛點：高庫存問題。

 

　　理解了虛與實的結合，就能理解馬云為什么講：未來中國60%以上的零售都是新零售。那舊零售又是什么呢?但大多數人其實是認為零售不分新舊，所以他們并不可認可純電商是舊零售，傳統實體零售也是舊零售的概念。推動新零售的人，一直是少數派，堅信世界零售史從來沒有出現過的一種零售新模式會在中國誕生，而且代表著未來零售的方向。

 

　　02 新零售怎么做?

 

　　2017年8月，商務部專家來到阿里西溪園區進行調研，問了一個問題：新零售到底是什么?阿里提供了一個標準答案：新零售就是基于數據驅動的對于商業三個要素人、貨、場的重構。

 

　　小編認為，這個答案并不是告訴新零售是什么?而是新零售應該怎么做?？梢詮牧闶坌袠I角度與零售企業角度解讀：

 

　　從企業角度看，新零售實施的核心有兩個層面：技術層面與零售層面。技術層面：核心是“人貨場”的數字化，目的是實現數據驅動或數字化運營。零售層面：核心是“人貨場”的重構，目的是實現零售企業大變革。

 

　　新零售(實施)就是基于數據驅動的對于商業三個要素人、貨、場的重構。這句話，已經講的比較到位了，當然還可略微完善。從行業角度看：“基于數據驅動的對于商業三個要素人、貨、場的重構”，拆分解讀一下：數據驅動：代表“技術驅動”。商業三個要素人、貨、場：代表“零售”。重構：代表“變革”。整合在一起：“技術驅動零售變革”。

 

　　新零售(運動)就是基于數據(技術)驅動的對于商業三個要素人、貨、場(零售業)的重構(變革)。簡稱之，技術驅動零售業變革。從行業角度看，新零售就是阿里發起的一場運動，目的是推動零售業的變革。以筆者2年多推動新零售的實踐來看，只有找到真正新零售破局者，才能更快更有效地推動中國零售業變革以及商業變革。

 

　　破壁者，比新零售理論更有說服力!

 

　　線上線下的一體化進程，意味著一個由“0”和“1”構成的虛擬世界，正在打破傳統的物理維度，這兩個世界碰撞出的火光，足以點亮人們對未來的美好希冀。友數門店通，線上線下一體化新零售系統。