在競爭激烈的實體門店市場中，怎樣才能獲得更多盈利?那么你就要知道如何做門店管理，和適當的成本節約來跑贏競爭對手。

　　

       好的門店管理系統對一個實體門店企業的發展與進步都有著很大的促進作用，每個管理者都希望目己能夠讓企業的發展更好。如何可以創造更多的經濟效益，就成了實體門店管理的一大難題，小編今天就從來店面層次來談談實體門店管理的具體方法。

      首先，需要執行力

　　管理，不能缺少執行，執行力是經營者企業競爭力的核心。行業內對于團隊執行力的理解是"將戰略與決化為實施結果的能力”，簡單來說，團隊執行力就是"當上級下達指令或者是要求之后，能夠迅速的做出反應并且將其貫徹或者汍行下去的能力”。勇于創造團隊、建立核心團隊、制走并道守統范是培養高效執行力需要做的關鍵，執行力一定要落地!

     
      其次，商品出入庫庫存管理也是非常重要的一個環節

　　庫存管理非常重要，庫存大壓力大,但是庫存少又經常會延誤銷售的良機。想要管理好庫存我們應當根據不同的季度去進行庫存管理，每天都要做好明細的出庫入庫，才能夠合理的補貨，避免過多積壓。

      第三，就是數據管理

　　店長管理著一家店鋪，如果沒有明確的數據很難掌控好每天的盈利。要想管理好一家店鋪，這些數據你每天必須科學的記錄，通過這些數據可以分析店鋪每天的動態。更重要的是可以改善營銷策略，可以提升服務質量，以及每天的銷量等等。所以店長定期進行科學的數據分析，是店長掌握門店經營方向的重要手段。

　　在日常工作中還有一些數據需要總部、門店分析，但無論哪方面數據，分析只是一個開始，關鍵是能夠找出門店存在的問題及可以挖掘的能力，指導如何開始下一步工作才是重要的。店長每周或者每月開會，做以上各種數據分析，總結過去，找出差距。

　　做好店鋪經營管理是一個技巧性的話題，需要不斷的通過每天大量數據分析及發現問題，不斷去改善，不斷的去創新，以人為本，店鋪業績才會提升。

      第四，門店促銷管理

　　隨著競爭店增加，商圈范圍的縮小和顧客購物時間的縮短，應將優惠、超值、特價的商品介紹給顧客，如何把這些信息傳到給顧客，首先就要積累會員，通過友數門店通把活動信息傳達給顧客。提升顧客購買機會，達到提高銷量的目的。

　　如今實體店鋪競爭已經非常白熱化，所以店鋪經營管理就非常重要了，如何通過規范的管理和數據分析來提升業績就需要方法和工具，店鋪管理者也不是有三頭六臂，可以一看就知道知道那些地方需要改善。因此就需要一款高效的門店管理系統來幫你來管理店鋪，然后判斷需要提升和完善的地方，從而促進店鋪盈利。