隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及中國(guó)改革開(kāi)放的逐漸深入，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，信息化的社會(huì)里，不少傳統(tǒng)行業(yè)的管理者都意識(shí)到應(yīng)用進(jìn)銷存軟件對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。但是面對(duì)層出不窮的進(jìn)銷存軟件，不同行業(yè)的管理者在選型上要多加留意，切誤因“亂花”而迷了眼。

　　現(xiàn)在生意競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，租金年年漲、員工工資年年漲，成本投入不斷增長(zhǎng)，不少商鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始收縮。一位做連鎖床上用品批發(fā)的任老板透露，為了節(jié)省開(kāi)支，降低成本，公司原本40人已經(jīng)縮減到20人。但正是由于業(yè)務(wù)收縮，他才更多出一點(diǎn)時(shí)間考慮公司的管理與成本控制，去思考如何讓生意更穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)。

　　“以前光顧著業(yè)務(wù)，都沒(méi)有時(shí)間來(lái)想內(nèi)部的管理工作，時(shí)代不同了，現(xiàn)在做生意再也不是之前只要光埋著頭苦干就行了”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)零售行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，不僅改變了人們的管理方法，更是改變了人們的管理觀念。“之前不管是進(jìn)貨還是銷售或者庫(kù)存管理，我都是在用Excel表格，經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)繁雜，經(jīng)常出錯(cuò)，管理也很松散，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的體系，生意越做越虧。但應(yīng)用友數(shù)進(jìn)銷存后幫助我解決了不少生意管理中的問(wèn)題，讓我能把更多的精力投入到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去。”任老板如是說(shuō)。

　　據(jù)任老板介紹，友數(shù)進(jìn)銷存的優(yōu)點(diǎn)首先體現(xiàn)在價(jià)格管理和促銷掌控上，通過(guò)價(jià)格體系管理，針對(duì)不同的客戶制定不同的價(jià)格政策，讓利于公司的長(zhǎng)期客戶;并根據(jù)公司的市場(chǎng)策略設(shè)置優(yōu)惠促銷的政策，統(tǒng)一價(jià)格及優(yōu)惠口徑，使公司品牌不受影響;設(shè)定商品的最低銷售價(jià)格，保障公司的有效利益。

　　其次，在門店調(diào)貨掌控上，有數(shù)進(jìn)銷存支持公司根據(jù)各門店的要貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨，保證各門店配送貨的及時(shí)準(zhǔn)確并可實(shí)時(shí)監(jiān)督各門店的銷售額情況。

　　再者，在進(jìn)貨合理性掌控上，友數(shù)進(jìn)銷存可根據(jù)銷售分析數(shù)據(jù)得出商品銷售情況，排列商品的熱銷滯銷數(shù)據(jù)，并根據(jù)門店的要貨數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行合理的進(jìn)貨，保證了客戶滿意度，擴(kuò)大銷售，加速公司的資金周轉(zhuǎn)。

　　最后，友數(shù)銷存支持多種報(bào)表分析，如貨報(bào)表、銷售報(bào)表、庫(kù)存狀況報(bào)表、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表、業(yè)績(jī)報(bào)表，六大報(bào)表全面分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，為公司的決策做數(shù)據(jù)支撐。

　　據(jù)了解，任老板應(yīng)用的這個(gè)企業(yè)級(jí)應(yīng)用管理軟件——友數(shù)進(jìn)銷存是成立了16年的老品牌HiShop旗下的產(chǎn)品，專為企業(yè)級(jí)公司服務(wù)，完美適配于服裝鞋帽、商超家電，數(shù)碼生鮮等行業(yè)。

　　其實(shí)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，不管是適配于多行業(yè)的友數(shù)進(jìn)銷存軟件，還是其他各有特色的進(jìn)銷存軟件，適合自己的，才是最好的。