最新消息報道，進銷存系統業務流程，我們或許都知道進銷存系統是做什么的，但是想要用好進銷存系統，那么就一定要清楚它的業務流程，下面我們就來說一下進銷存系統業務流程。

　　1.系統背景簡介

　　進銷存管理是商品零售商在管理中的一個極為重要的環節，并且也是零售商能否取得利潤的關鍵。也就是說，如果能做到進貨合理、銷售及時、庫存量最少、積壓商品的減少，那么零售商將得到一個最理想的效益。由此可見，進銷存管理決策的是否正確直接影響了零售商獲得的經濟效益。

　　在對進銷存手工管理的情況下，電器賣場管理人員無法對進貨量和庫存量進行良好的控制，很難及時并正確得到商品的動態供求信息和庫存信息，并且采購部門、倉儲部門和銷售部門各部門之間的通訊也不能做到通暢，這在競爭激烈的市場中也是非常不利的。電器賣場進銷存管理系統就是在這種狀況下出現的，它利用計算機的技術，使得電器賣場進貨、庫存和銷售能夠有機結合起來，提高電器賣場正常運營的效率，提升效益，而且電器賣場在系統的運用下可以在客觀性、時效性、科學性等方面獲得信息，為管理者運用現代化手段管理電器賣場提供了保證，使電器賣場的各個方面的投入最大限度地發揮效益，避免了在商品購、銷、存多方面產生漏洞。

　　我國國內電器賣場行業在信息技術設備上投入的資金相對較小，在日常管理中，計算機應用、數據交換、信息傳輸上都存在滯后的問題。盡管一些電器賣場已經配備了POS系統，不過僅僅充當著計算器、出納和打印機的功能，而在市場預測、資料讀取存儲、報表生成、商品的分析等功能都無法進行落實。在一些環節上往往還是采用人力管理的方式進行低效的銷售、采購、倉儲、財務處理。

　　2.系統規劃

　　2.1技術上的可行性

　　隨著社會經濟的不斷發展，人們的教育水平特別是計算機的應用水平有了很大的提高，如今，受過較好教育的員工都具有一定的軟硬件基礎，會使用各種管理軟件，熟悉IT產品。另外，電器賣場對員工的素質要求比較高，從管理層到下面的銷售人員，都要求具有一定的計算機基礎，所以在新系統投入使用時，只要對員工進行少量的培訓，系統的功能和使用方法就基本上能夠是系統順利運行。

　　2.2管理上的可行性

　　為了提高電器賣場的運營效率，提高顧客的滿意度，增加銷售額和盈利額;電器賣場的管理者非常支持該管理信息系統的開發和實施，對該系統的開發過程很配合也很關心，相信有了電器賣場管理者的支持，新系統開發完成后一定能夠很好地實施。因此，管理上是可行的。

　　2.3經濟上的可行性

　　(1)電器賣場有能力承擔費用

　　計算機的價格已非常便宜，電器賣場完全可以負擔的起，并且該系統不需要特殊的硬件支持，對CPU也沒有特殊的要求。

　　(2)新系統將為電器賣場帶來經濟效益

　　電器賣場進銷存管理系統是一個信息化、智能化和先進管理理念的集合體。傳統的人工管理、人工記賬在查詢、綜合分析等方面存在許多不足。有了新系統，可以方便電器賣場日常管理，不僅節省了大量的時間，還為電器賣場的各項決策提供了寶貴的資料，為電器賣場帶來巨大的經濟效益。

　　采用計算機管理不但可以提高工作效率，而且還可以節省人力、物力、財力，這樣原來幾個人干的工作現在一個人就完全可以勝任。因此單從節省的職工工資、提高工作效率而避免各種直接或間接的經濟損失角度來看，該系統實際所能夠起到的作用將會遠遠大于投入的開發費用，所以從經濟上是完全可行的。

　　進銷存產品的最基本業務流程

　　同樣使用MVP思維來解構存最基本業務流程。

　　對商業業務的調研，發現無論是代理商平臺企業還是生產銷售集一體的工業型企業，每次的商業交易，都是以貨品為中心的交易。即進銷存產品的基本對象主體是貨品，企業通過貨品交易的方式獲得利潤。抓住貨品作為單元主體，從貨品的角度切入，以此來梳理進銷存系統的最基本業務流程。

　　從貨品角度，這里引入「物料的加工生產」這一維度，將其作為篩選維度，大致區分出兩種商業活動的企業類型—商品流通類型和物料生產類型，對應的進銷存產品的基本業務流程有所差異。

　　商品流通類型

　　正如大多數的代理商平臺式企業，其進銷存的基本業務流程，主要表現為商品的采購(進)—>入庫(存)—>銷售(銷)的動態過程。

　　物料生產類型

　　典型代表為生產銷售集一體的企業，其進銷存的基本業務流程，主要表現為物料的采購(進)—>入庫(存)—>領料加工—>產品入庫(存)—>銷售(銷)的動態過程。

　　這兩種類型，基本可囊括現階段各種企業類型的進銷存產品的業務流程，但私以為仍不夠簡潔。細心對比業務流程，兩者是具有共性通用的流程，在對物料加工的流程歸納到庫存管理當中后，即可再度簡化為「進-存-銷」流程(見圖)。

　　本業務流程圖，適用且通用于任何企業一，甚至是周邊的一家超市，一家夫妻店。

　　進銷存系統的MVP功能模塊

　　基于業務流程，對復雜的系統做減法，是在做產品時的重要能力。那么對于進銷存系統來說，作為一種商業工具，最核心的訴求則是為了解決【貨】與【賬】的問題，MVP版本應該提取哪些最基礎的功能模塊?

　　同樣以貨品的角度切入分析，這里舉個比喻，作為流通的貨品，從生命周期來講，其實和人還有些相似，都要經歷3大哲學問題，即「我從哪里來–我是誰–我到哪里去」，這是貨品(某種情況下也稱之為商品)一生完整的生命周期。

　　完整的進銷存功能模塊

　　通過對進銷存MVP的描述，私以為至少在概念上對進銷存這一類產品大致有初步的雛形了解吧。

　　而上文提到的也只是進銷存產品的MVP模型，現行的進銷存產品遠比剛剛所認識的要復雜的多得多，MVP只能說的冰山一角。

　　完整的進銷存產品功能模塊，一般涉及基礎數據和業務數據兩大方面的數據結構，涵括采購，庫存(含生產加工)，銷售，結算在內的四大模塊的業務流程化定制，解決供應鏈的問題。

　　但隨著應變企業和市場需求，漸漸的對進銷存系統提出了新的要求，不僅僅希望解決供應鏈的問題。比如希望在業務上整合更加嚴密的信息審批流，能隨時自定義業務流程，如果可以的話能自動輸出商業活動經營報表更好，如果能夠進一步管理會員客戶的營銷那就再好不過啦，當然還有更多未知的需求，道阻且長。

　　HiShop友數進銷存管理系統，為了對企業生產經營中進貨、出貨、批發銷售、付款等進行全程進行跟蹤，管理，而設計的整套方案。