Hishop新零售,讓你更快更簡單了解新零售系統。

“小米和網易，在雜貨鋪這門生意上狹路相逢。賣手機的小米賣起了床上四件套，而賣拖鞋、襪子的網易也賣起了插線板、音箱。”

小米近日悄然上線了一個電商平臺“米家有品”，已登陸App Store，設計風格走了典型的清新路線。因為與網易嚴選相似度很高，一亮相就被大家喚做“小米版的網易嚴選”。

從兩個APP產品設計來看，不論SKU還是極簡現代風的商品和頁面設計，重合度都很高。小米的slogan是“做生活中的藝術品”，首頁上寫著“好生活，要有品”，網易則是一直未變的那句口號——“好的生活，沒那么貴”。

據鈦媒體了解，“米家有品”是從米家APP拆分而來，原來的米家APP集各類智能設備控制和電商平臺于一身。

之所以將電商平臺拆成一個單獨的APP，小米稱其考慮的是“提供用戶更完整的電商購物體驗，以及更豐富的居家生活產品”。

目前平臺上涵蓋家居、日用、智能、影音、服飾、出行、文創、餐廚等品類，匯集了小米自己和小米生態鏈企業的產品，同時還引入了一些調性相符的第三方產品。

與過去小米主打智能硬件產品不同，家居雜貨在米家有品上被放在了更為重要的位置上，首頁放眼望去都是家居用品，確實對得起“小米版的網易嚴選”的稱號。就這樣，在網易嚴選剛剛成立一周年之際，小米也加入了成為“中國版無印良品”的征途。

一個是做手機硬件起家，以“中國制造”為人稱道的公司，另一個則是市值逼近400億，游戲、電商、教育、音樂、農業多棲發展的“神奇”公司，怎么都看上了雜貨鋪這門“小”生意？

米家有品APP（左），網易嚴選（右）

雜貨鋪這門生意有啥魅力？

與大牌同廠，是嚴選最早的一個切入點，嚴選的名字也經常被與無印良品放在一起，“中國的無印良品”這個響亮的標簽幫助嚴選聚集起了一批用戶。而無印良品在日本的出現也并非偶然，嚴選當然不是平白無故的成為“中國的無印良品”。

“消費升級”像當年出現在日本一樣，如今在中國，也成了電商玩家、本土品牌們尋求新出路的一劑良藥。

消費升級并不是所有人的消費升級，原本消費能力就很強的人群，他們不需要消費升級，他們傾向的依然是“XX界的愛馬仕”而非“XX界的無印良品”。大家對于消費升級人群的共識是：中產階層、消費能力不斷提升的80后90后。

不得不說的是，80、90后是十分注重“自我提升”一代。

就業形勢嚴峻、社會競爭壓力引起了不少人的“知識焦慮”，于是拯救“知識焦慮”的內容付費來了；除了關注內在，顏值也得在線，于是健身文化火了；不僅要“武裝”自己，還得把生活也“武裝”起來，都說“房子是租的，生活是自己的”，所以人們對家居日用的需求也與日俱增。

在日本和歐美國家，隨處可以看到不少像無印良品這樣的雜貨鋪。雜貨鋪甚至成了日本游的一個必逛項目，在日本，除了無印良品，還有中川政七商店、AKOMEYA TOKYO、Flying Tiger等諸多類似的雜貨鋪。

雜貨鋪在日本的遍地開花與東方的文化背景有很大關系。在西方，人們更喜歡自己動手去DIY一些家具，所以他們更傾向去直接購買建材，而在中國、日本，我們則更喜歡去買一些現成的小物件。

東西方人在動手能力上的差異，曾讓宜家在剛進入日本市場時遭遇水土不服。宜家日本負責人庫爾伯格曾表示：“1974年，從零售角度看，日本市場還是大門禁閉。那時候，日本人還沒有心理準備接受我們的前衛風格，因為我們的產品多為平裝，而且顧客還得自己動手。”

事實上，雜貨這種業態也是興起于70年代。一方面與亞洲國家的居住面積有關，雜貨鋪一般都是些小物件，順手買回家也不占地方，一些幫助收納、節約空間的小物件更是很受消費者歡迎；另一方面，雜貨物件一般單價都不高，容易沖動消費，正如“口紅經濟”所說的那樣。

細細觀察如今中國一、二線城市的大型商超，往往服裝類零售店門可羅雀，而雜貨鋪卻永遠熙熙攘攘（赤裸裸抄襲無印良品的“名創優品”火爆全中國也是例證之一。）不過，總體來看，由于中國區域經濟差異化較大，城市成熟程度不均衡，家居雜貨鋪的發展與服飾店的滲透率是完全無法相提并論的。

此外，當下的中國，很多年輕人離開家去外地工作，大家庭逐漸拆分成小家庭，未婚人群也在不斷增多，耐用品消費由從家庭向個人轉變。

消費升級人群，首要需求可能是生活方式的優化——要么“武裝”自己，要么“武裝”自己的小家，從這一點來看，雜貨鋪其實有很大的市場。

極簡風為何成了主旋律？

圍繞日本與中國的消費升級，無論是經濟學者還是大眾媒體都有大量討論。一個主流的聲音是，中國目前不管是從社會環境、GDP水平、人口結構還是消費習慣等來看，都與日本的80年代十分相似。

日本的消費發展歷程從一戰到現在可以被劃分為四個階段，消費升級主要發生在第三階段，也就是從家庭消費向個人消費轉變，更加注重個性化消費。同時，當下的中國還兼具第四階段的特征：理性消費的回歸，從追求大牌向樸素簡約、本土化轉變。極簡設計、以居家雜物為主的無印良品就出現在這一時期。

在產品上無品牌標志是無印良品最大的特點，小米與嚴選不約而同的沿襲了這一傳統，品牌標志十分隱蔽甚至沒有。

嚴選強調的是“與大牌同廠”，即花很少的錢買到與大牌一樣的品質，而隱藏品牌標志的目的在于消除品牌給人的溢價感，讓消費者強化這樣一種觀念——我花的每一分錢都是在為商品的品質買單。

而采用極簡設計，首先，是迎合時代審美趨勢；其次，家居雜貨作為一種耐用品，簡約的設計可以盡可能覆蓋大多數人群的審美，這樣在單品上就有機會形成爆款；再者，整齊劃一的設計還有助于降低設計成本，從而快速擴張品類。

互聯網1.0時代，主流的商業模式是通過流量變現，而小米的崛起讓很多人發現，從制造業入手，打造出一款高性價比的商品，也有機會做成一家大公司。隨著線上的想象力開始變小，越來越多的互聯網公司加入了制造業的大軍。

小米和網易，如今在雜貨鋪這門生意上狹路相逢了。

小米從智能硬件向家居用品拓展，而網易則是反向而行，在2016年10月網易推出網易智造，進入智能硬件領域。所以我們看到，賣手機的小米賣起了床上四件套，而賣拖鞋、襪子的網易也賣起了插線板、音箱。而從2016年4月算起，嚴選已經上線一周年，把ODM模式試行了一周年的嚴選，摸索出了不少自營品牌的經驗。

網易最大的王牌則是手上的9億用戶，而小米的最大的優勢在于多年積累下的供應鏈資源；小米爆品多，但平臺化不夠；網易平臺化強，但爆品較少；小米通過手機，在制造領域建立起了充分的品牌認知度，而網易則在逐漸摘掉“中國版無印良品的標簽”，建立起嚴選自己的品牌認知。

二者孰優孰劣目前很難評判，不過想來應該會有一戰，而雜貨鋪這個賽道上，也一定不止這兩個玩家，更多的玩家應該正在來的路上。

更多hishop新零售相關內容。