創建連鎖店整體運營的構思，全方位改進和整理才算是上上對策，這就是好像是醫師治標不治本和標本兼治的關聯，僅有從整體上解決了，才算是長久發展的趨勢之道，整體經營關鍵包含下列幾大關鍵點。

　　1.整體經營的起始點是連鎖店布局與定位;

　　大家常常有那樣的現象，開實體店的情況下看他人，他人開大家就開，或是由于有一個門面機遇，價錢性價比高，因此立刻開實體店，而開實體店后呢，將全部的貨品一股腦兒弄上來，進貨賣東西，招幾個人，做生意好就萬事如意，做生意不太好則停業，對于導致的損害則沒有去思索和估算，在那樣的狀況下，又非常容易深陷一朝被蛇咬，十年怕井繩的困局，害怕開實體店，也回絕開實體店，舍棄需有的機遇進而造成止步不前，因而，怎么開店和做店是門店整體經營的起碼要求，在這兒，我做了一個經銷店、專賣店布局和定位的提議給大家，大家能夠從這當中尋找門店布局和定位的一些方式。

　　最先，連鎖店布局邏輯思維必須從下列好多個視角來考慮到：

　　1)地區性的商業圈，次商業圈，或商業街，或手機上店面集中化商業街，要尋找自身的總體目標擴展街道社區;

　　2)看競爭者和類似生產廠家的布局，她們的布局便是大家最好是的參考;

　　3)追隨大中型購物中心開實體店布局;

　　4)門店周正，光源充裕，門頭招牌突顯及其是不是有停車場都理應做為考慮到目標;

　　5)門店布局必須有產出率的結轉邏輯思維，僅有劃算才可以做擴展整體規劃;

　　次之，在不一樣的街道社區的不一樣門店理應具有定位邏輯思維：

　　1)關鍵商業街一般定位為官方旗艦店或是直營店;

　　2)次商業圈一般定位為規范店或是基本店;

　　3)手機上店面集中化地區一般定位為直營店或是規范店;

　　4)大中型連鎖加盟百貨商城一般定位為旗艦級柜或是品牌形象柜;

　　5)地區百貨商城一般定位為基本店;

　　6)縣里一般定位為直營店或是規范店;

　　7)小區或是城鎮一般定位為超低價品牌折扣店。

　　布局和定位清晰了，門店升級或是開實體店總體目標就確立了。

　　2.整體經營的基本是門店貨品整體規劃;

　　在門店布局和定位清楚之后，就需要對于門店的定位進行清楚的貨品整體規劃，貨品整體規劃關鍵體現在四個層面，新老用戶型號，價錢區段，款式比照，供應量。這四個層面最先依據門店的定位會有一個基本提議，可是貨品整體規劃務必融合歷史記錄，門店附近競爭者，融合本地消費習慣的多元化和慣性力來開展調節和健全，自然，貨品整體規劃是必須做2個姿勢的，一個是訂貨會的情況下開展貨品整體整體規劃，第二便是在具體市場銷售全過程中開展貨品整體規劃的健全。貨品整體規劃并不是一成不變的，在具體的動態性市場銷售全過程中，大家務必機動靈活，特別是在在一個大城市內務必有明顯的橫調觀念，讓門店中間的貨品產生地區一盤棋，乃至我省一盤棋是尤為重要的。一店一策去搞好相對的整體規劃。

　　3.整體經營的關鍵是連鎖店面子工程;

　　連鎖店定位和貨品構造清楚了，下一步便是門店面子工程了，對于門店面子工程關鍵有下列三項工作中，一個是門店室內裝修品牌形象，一個是門店櫥窗陳列，一個是貨品陳列設計品牌形象，門店室內裝修品牌形象是企業整體整體規劃的，自然，企業也必須依據門店定位來開展SI整體規劃和設計方案，而櫥窗展示和貨品陳列設計則務必有下列好多個工作標準：

　　1)融合門店的定位決策櫥窗展示和展現的貨品方位;

　　2)融合貨品市場銷售關鍵進行櫥窗展示和貨品陳列設計調節;

　　3)貨品陳列設計從類型、設計風格樣式、色調、配搭上合理系統分區和映襯;

　　4)加強次市場銷售邊沿區和收款臺的商品布局;

　　5)加強門頭招牌和大門口的布局宣傳策劃氣氛;