新零售為我們打開了一扇新的大門,所以即使在資本外逃的浪潮中,我們仍然看到很多平臺和模式帶有新零售概念的出現。然而,我們只能看到新零售的出路,卻找不到切入新零售的途徑和方法。我們只能被視為追逐者,而不是造風者。
在移動互聯網時代背景下,新零售商業模式有以下四種:
1、線上線下趨于統一和專業化。事實上,消費者最初選擇電子商務的主要原因是零售店體驗不好,價格昂貴。隨著線上線下和物流的融合,未來零售商可能會統一價格、質量和體驗,打破賣家展示和買家展示的差距,為消費者提供專業的服務和產品。
2、大型零售商可能面臨整合和重組。過去,種類繁多的大型超市封鎖了大多數小型超市的業務。現在,他們又受到了小型社區零售商的影響。隨著社區消費趨勢的發展,社區將成為未來零售業的重要發展方向。沃爾瑪和塔吉特已經開始為國外的小型實體零售店提供服務,而人口密集地區的社區商店則是他們瞄準的方向。相信很快,這樣精細化運作的門店也會出現在中國。
3、體驗式消費和個性化服務融入消費生活。在消費需求差異明顯的情況下,一些個性化、創新的消費模式將更受歡迎,如利基品牌的買方店鋪模式和蘇寧小店模式。隨著消費體驗的優化,消費者購買力將得到提升,企業也將從中受益。
4、企業生產更加智能化、科學化。線上線下相結合,實現了需求和生產供應信息的集成。從生產到消費,大數據等科技預測可以用來控制產能,消除企業庫存,提高效率。
新零售的系統性和全局性決定了它是一個造風者的時代,而不是粉絲的時代。新零售概念提出時,我們看到的是以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭在資本市場上的一場勢均力敵的較量。我們也看到很多新的零售模式正在被淘汰,所以這不是一個追風者的時代。
因此,什么是互聯網時代新零售商業模式仍然沒有結果。以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的新零售雖然已經完成,但實質上還沒有形成商業模式,因為只有賺錢的模式才可以稱之為商業模式!