新零售為我們打開了一扇新的大門，所以即使在資本外逃的浪潮中，我們?nèi)匀豢吹胶芏嗥脚_和模式帶有新零售概念的出現(xiàn)。然而，我們只能看到新零售的出路，卻找不到切入新零售的途徑和方法。我們只能被視為追逐者，而不是造風(fēng)者。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，新零售商業(yè)模式有以下四種：

　　1、線上線下趨于統(tǒng)一和專業(yè)化。事實(shí)上，消費(fèi)者最初選擇電子商務(wù)的主要原因是零售店體驗(yàn)不好，價(jià)格昂貴。隨著線上線下和物流的融合，未來零售商可能會(huì)統(tǒng)一價(jià)格、質(zhì)量和體驗(yàn)，打破賣家展示和買家展示的差距，為消費(fèi)者提供專業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　2、大型零售商可能面臨整合和重組。過去，種類繁多的大型超市封鎖了大多數(shù)小型超市的業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，他們又受到了小型社區(qū)零售商的影響。隨著社區(qū)消費(fèi)趨勢的發(fā)展，社區(qū)將成為未來零售業(yè)的重要發(fā)展方向。沃爾瑪和塔吉特已經(jīng)開始為國外的小型實(shí)體零售店提供服務(wù)，而人口密集地區(qū)的社區(qū)商店則是他們瞄準(zhǔn)的方向。相信很快，這樣精細(xì)化運(yùn)作的門店也會(huì)出現(xiàn)在中國。

　　3、體驗(yàn)式消費(fèi)和個(gè)性化服務(wù)融入消費(fèi)生活。在消費(fèi)需求差異明顯的情況下，一些個(gè)性化、創(chuàng)新的消費(fèi)模式將更受歡迎，如利基品牌的買方店鋪模式和蘇寧小店模式。隨著消費(fèi)體驗(yàn)的優(yōu)化，消費(fèi)者購買力將得到提升，企業(yè)也將從中受益。

　　4、企業(yè)生產(chǎn)更加智能化、科學(xué)化。線上線下相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了需求和生產(chǎn)供應(yīng)信息的集成。從生產(chǎn)到消費(fèi)，大數(shù)據(jù)等科技預(yù)測可以用來控制產(chǎn)能，消除企業(yè)庫存，提高效率。

　　新零售的系統(tǒng)性和全局性決定了它是一個(gè)造風(fēng)者的時(shí)代，而不是粉絲的時(shí)代。新零售概念提出時(shí)，我們看到的是以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在資本市場上的一場勢均力敵的較量。我們也看到很多新的零售模式正在被淘汰，所以這不是一個(gè)追風(fēng)者的時(shí)代。

　　因此，什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售商業(yè)模式仍然沒有結(jié)果。以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的新零售雖然已經(jīng)完成，但實(shí)質(zhì)上還沒有形成商業(yè)模式，因?yàn)橹挥匈嶅X的模式才可以稱之為商業(yè)模式!